Planetamedia, blog de un emprendedor de Internet    Blog de Miguel A. Díez Ferreira, emprendedor de Internet y periodista digital
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viernes, marzo 13, 2009

LA POLÉMICA CON OJD Y LA MUJER DEL CÉSAR

Tras una semana de intensa polémica en el mundo de los medios online y la medición de audiencias, debido a los últimos datos publicados por el auditor OJD, se van conociendo las reacciones de los principales interesados. Tanto la propia OJD a través de una nota de prensa como ElMundo.es a través de su subdirector Fernando Mas han publicado ya sus puntos de vista. 

Conviene recordar que ElMundo.es es el principal beneficiado en los nuevos datos con un crecimiento en usuarios únicos en torno al 75% de enero a febrero (¡con tres días menos pasa de 11 millones a 19!), aunque también Expansión y Marca, todos ellos propiedad de Unidad Editorial, han tenido importantísimos crecimientos del 48% y 85% (!!) respectivamente. 

Ambas reacciones me han sorprendido mucho y no he podido aguantar más sin dar mi opinión. La de OJD, por que llega tarde, no da apenas ninguna explicación de lo ocurrido, y porque encima insinúa un trato de favor hacia los medios de Unidad Editorial. Tras su nota de prensa no tardaron otros medios en lanzarse al cuello del auditor expresando su malestar. Normal, porque el comunicado era a todas luces insuficiente. 

La verdad es que lo de OJD me parece increíble. Su falta de previsión y de tacto en este asunto es gravísima, y afecta de manera importante a todo el mercado de Internet en España. No puedo entender que ante un cambio tan importante, que afectaba de manera tan evidente y directa a varios medios líderes en sus categorías, y que cambiaba de manera elocuente la situación del mercado, no hicieran nada por limitar el daño

Es decir, si sabes de antemano que los datos van a causar revuelo y dudas (y éste era un caso de libro), anticípate al problema: lanza un comunicado previo explicando los hechos con todo detalle, y serás tú el que controle la información minimizando así los daños y demostrando una seriedad absolutamente necesaria en un auditor. Pero no solo por el mercado: por tu propia credibilidad. ¿Cómo es posible que alguien que se autodefine como auditor, como el garante de que los datos publicados son correctos, diga que un medio tiene hoy X usuarios y mañana prácticamente el doble? ¿Qué garantiza al mercado que pasado mañana eso no sea al revés? ¿Cómo saber qué dato es correcto si los cambios son tan enormes? 

¡¡Hablamos de un error de medición de hasta el 85%!!

Y la excusa del cambio de tecnología de medición no vale: o la medición era buena ayer, o es buena hoy. Pero no puede ser que haya saltos tan enormes, que la horquilla sea casi del 100%. Es algo totalmente inaceptable. 

Con las cosas de comer no se juega, y este es un tema muy delicado en el que OJD ha actuado como un elefante en una cacharrería. Como ya comenté en la entrevista que me hicieron para 233grados (aunque obviamente no se publicó más que una pequeña parte), ¿hubiera actuado igual OJD si en vez de Internet el salto en los datos auditados se hubiera producido en la prensa escrita? ¿Se imagina alguien que, de un mes para otro, El País tuviera un 75% más de lectores de prensa? O llevando el ejemplo a la televisión, ¿imaginan el escándalo si Sofres de repente dijera que Telecinco ha subido de un mes para otro en 10 millones de televidentes multiplicando su audiencia por dos? 

Estoy seguro de que OJD no hubiera publicado los datos alegremente si el caso se hubiera producido en el mercado de la prensa escrita.

También estoy bastante seguro de que la reacción de Unidad Editorial no hubiera sido la misma si la subida la hubiera tenido El País. En este caso les faltó el tiempo para publicar una nota sacando pecho y comparándose, ahí es nada, con el New York Times, confundiendo como es habitual churras con merinas. Julio Alonso ya lo ha dicho mejor que yo y les ha puesto en su sitio, así que no insisto. 

Pero lo que ya es el colmo es el lamento indignado de Fernando Más, subdirector de ElMundo.es. No lo entiendo. 

Debería saber Fernando que estos son los gajes de ser el líder: que estás expuesto a más críticas. Y que "excusatio non petita, accusatio manifesta": nadie ha dudado de los datos ni del liderazgo de ElMundo.es, al que se ha puesto en duda ha sido a OJD. Por lo que las explicaciones sobraban. Lo que se pone en duda aquí no es el liderazgo de audiencia en medios online de ElMundo.es, y en la mayoría de los casos ni siquiera el dato de 19 millones (o los que sean en realidad, porque tengo la sensación de que ahora nadie lo sabe con certeza). 

Fernando también debería saber que no es lo mismo subir un 35% si tienes 2 millones de usuarios (es decir, que subes en 700.000 usuarios) que aumentar un 75% si tienes 11 millones de partida (supone una subida de 8 millones de usuarios). Obviamente el efecto y el escándalo no son iguales, aún cuando ambas subidas porcentuales me parecen dignas de un sistema de medición del siglo XIX o de un país bananero. 

Tampoco me resultan válidas las explicaciones, alucinantes, de que una multinacional de la medición mundial como Nielsen no puede soportar el tráfico de ElMundo.es o Softonic. Si esto es así, realmente es para preocuparse aún mucho más. 

Si juegas con los números, y haces trampas de trilero con los datos mes tras mes, para darte más bombo y sacar pecho (¡aún cuando ya eres el líder indiscutido!), te expones a que te den candela. 

De un líder del sector se esperaría otra cosa. Ser serio y riguroso. Por tanto, al menos en mi opinión,  tanto ElMundo.es como OJD deberían aplicarse una máxima importante, válida para todas las empresas líderes en sus mercados: "A la mujer de César no le basta con ser honrada, sino que, además, tiene que parecerlo"


ACTUALIZACIÓN: MediosON, la recién creada asociación de medios online, ha lanzado tras su reunión de hoy viernes una nota de prensa que, en mi opinión, y en contra de lo que yo esperaba, aporta el primer grano de cordura en toda esta historia, exigiendo responsabilidades a OJD y Nielsen, que son las verdaderas culpables de la situación. Bien hecho. Lo cuenta en detalle Juan Varela en Periodistas21

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jueves, enero 08, 2009

EL CIERRE DE ADN.ES Y LA (INEXISTENTE) ESTRATEGIA DE PLANETA EN INTERNET

Como a estas alturas ya sabrá todo el que tenga algún tipo de relación con los medios online, hoy Planeta ha comunicado a la plantilla de ADN.es su decisión de cerrar el proyecto, poniendo en la calle a los 40 profesionales que trabajaban en él. Esto no hace más que certificar algo que todo el sector sabía ya: Planeta ni tiene, ni ha tenido nunca, una estrategia seria en relación a Internet, y es un grupo que parece funcionar a golpes, a empujones, dejándose llevar por lo que está de moda en un momento dado más que por una estrategia real de medio o largo plazo.

Es la segunda vez que Planeta se estrella en la Red. La primera, como nos pasó a todos, fue durante el estallido de la burbuja .com del 2000. Esta segunda se veía venir desde septiembre de 2007, cuando debido a la crisis de Vueling, empresa participada por Planeta, está paralizó todos sus proyectos online para traspasar el dinero comprometido para Internet para salvar la compañía aérea del caos en que se había metido. Esa decisión demostraba que Internet para Planeta era poco más que un juguete, y que en cuanto no hubiera dinero se dejaría a sus proyectos online abandonados a su suerte.

Precisamente poco tiempo antes de aquello yo tuve relación con Planeta por dos vías distintas, una por una jugosísima oferta de trabajo para ser el Director General de una de sus participadas, y otra porque les presentamos Red Karaoke en plena fase de búsqueda de financiación. En ambas ocasiones (y aunque las dos ofertas eran MUY tentadoras) dije que no, porque no terminaba de entender la estrategia que querían aplicar en Internet.

Tanto dinero repentino para comprar o relanzar empresas (según me dijeron entonces, 3 millones de euros para Lanetro, creo que 10 millones más para ADN.es, más todo lo que compraron durante 2007) me sonaba raro, sobre todo cuando a pesar de explicármelo por dos veces no conseguía entender lo que querían hacer. Poco después del affaire Vueling se produjo la marcha de Juan Varela, Director de ADN.es, y ya entonces me alegré de no haber aceptado ninguna de las dos ofertas. Después vino el desmantelamiento del departamento que habían creado en Planeta para sus inversiones en la Red. Otro síntoma indudable de que los vientos habían cambiado en Planeta, y no para bien.

Hace un mes y poco, en los mentideros del sector, me contaron que debido a la crisis Planeta andaba mal de dinero (como casi todo el mundo). ¿El resultado? El cierre de ADN.es: Planeta ha decidido cortar por el eslabón más débil, por aquello en lo que nunca ha creído: Internet. Quizá ADN.es no sea el único proyecto online de Planeta en sufrir las consecuencias de la crisis, a pesar de que el futuro está en la Red. En Internet, y no en un medio de papel, el propio ADN, muy deficitario, en un sector con una gravísima crisis estructural, y con todos los visos de ser malvendido o cerrado dentro de no mucho tiempo.

Por supuesto, habría mucho que hablar también de los errores cometidos con ADN.es, con una inversión gigantesca para un mercado online como el español y con una estructura de personal imposible de sostener a corto plazo (¿40 personas con un millón y medio de usuarios únicos? Inviable a todas luces). Quizá ADN.es tenía que ser cerrado, o al menos haber sufrido recortes. Pero si es así, antes tenía que haber caído el papel. Y el fallo no es de los que trabajaron en lanzar ADN.es o en los que lo mantenían, sino en el absoluto desconocimiento que de este mercado tienen los responsables de Planeta. Lástima que al final siempre paguen el pato los mismos.

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lunes, diciembre 15, 2008

ARTÍCULO EN EL PAÍS NEGOCIOS SOBRE RED KARAOKE

Ayer El País Negocios publicó un artículo a página completa sobre Red Karaoke, basado en una entrevista que me hicieron allá por septiembre. Aparte de la lógica alegría que supone un artículo así, y del reconocimiento que es para el proyecto, tengo que aclarar un par de importantes erratas que contiene el artículo, supongo que debido al tiempo que ha pasado desde que se hizo la entrevista hasta que se ha publicado.

El primer gran error, y el más importante, es el referido a la facturación de la compañía en 2007. Según el artículo, Red Karaoke facturó 450.000 euros en 2007. El dato está totalmente equivocado, ni de lejos facturamos esa cantidad. ¡Ya nos hubiera gustado facturar eso durante los 8 primeros meses de vida del proyecto! En realidad, esos 450.000 euros eran el objetivo de facturación de la compañía para este año, pero por diversas circunstancias (retrasos en lanzamientos internacionales y problemas con las agencias publicitarias en el mercado español) nos vamos a quedar lejos de esa cantidad incluso en 2008. Por suerte, también los costes han sido inferiores a los estimados inicialmente y el ebitda va a ser mejor del presupuestado.

El segundo error es cuando habla de mi aportación a la fundación de Ya.com. Efectivamente, yo participé como co-fundador de la compañía junto a otros 26 profesionales provenientes de Terra, pero no fui yo (y mucho menos solo) el que elaboró el plan de negocio del portal. En realidad lo que sí hice fue definir, desde el punto de vista de contenidos y servicios, cómo sería la primera versión de Ya.com en la web. Y aunque yo era el responsable, lo hice junto con mi equipo y con la ayuda de todo el resto de directivos de la compañía.

A cada cual lo suyo, lo último que quiero es arrogarme méritos que no me corresponden.

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martes, diciembre 11, 2007

Entrevista en Periodista Digital

Periodista Digital ha publicado hoy una entrevista que me hicieron ayer, en la que hablamos un poco de todo, de lo divino y de lo humano. Por desgracia, han editado la parte en la que hablamos de Red Karaoke y en la que hablaba de los excelentes crecimientos que continua teniendo el proyecto (25-30% mensual).

Sin embargo sí recoge mis opiniones sobre diversos temas: el futuro de la publicidad online, el vídeo por Internet, la medición de audiencias y algunas cosas más.





Por cierto, que aprovechando el asunto, he publicado en El Analista mi opinión sobre el polémico asunto de la crisis de audiencia de ElPais.com en el panel Nielsen Netview, algo sobre lo que se me ha preguntado hasta la saciedad en privado pero a lo que nunca había respondido en público.

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miércoles, noviembre 21, 2007

LA PORTALIZACIÓN DE LOS MEDIOS ONLINE ESPAÑOLES

En los últimos dos años, una vez superada la crisis puntocom y comprobado el crecimiento constante de la publicidad online, y una vez han comprendido que este medio está aquí para quedarse, los grandes grupos de medios españoles han decidido apostar (con algunas excepciones) por la Red. Su objetivo es ir creciendo en audiencia para ir recuperando posiciones en el ranking global de audiencia en la Red, copado hasta hace poco en exclusiva por los grandes portales. Aún hoy hay que irse hasta el 8º puesto del ranking de audiencia en España para encontrar al primer grupo de medios (según Nielsen Netview).

Pero el problema de los grupos mediáticos es que solo con noticias y opinión no pueden competir por los primeros puestos de audiencia de la Red. No basta el contenido tradicional de un periódico para captar audiencia de forma masiva: hay que ofrecer más, mucho más, si se quiere competir de verdad con los Terra, Google, Yahoo! y Microsoft. O con los Youtube y MySpace de turno.

Así que, como ya ocurrió entre 1999 y 2001, los medios tradicionales han empezado a "portalizarse" ofreciendo cada vez más servicios y contenidos que poco o nada tienen que ver con su origen como medio tradicional (sea radio, prensa o televisión). Esta estrategia es absolutamente lógica y hasta necesaria si quieren sobrevivir en la Red y quieren mantener su cuota de ingresos y su influencia.

Sencillamente, no les queda otro remedio que meterse en el "jardín" de otros, o esos otros (Google y compañía) acabarán por ser tan fuertes que no tendrán ningún problema en meterse también en el territorio de los medios tradicionales. Algo que, de hecho, ya viene ocurriendo desde hace tiempo: servicios de noticias, clasificados, vídeos...

Así, en los últimos dos años hemos visto múltiples lanzamientos de servicios en los diarios online españoles que poco tienen que ver con el periodismo y sí mucho con los portales, las comunidades o redes sociales, etc.: los medios online han lanzado servicios de blogs propios y para los usuarios (caso de los diarios de Vocento y de ElPais.com con La Comunidad), foros, servicios de vídeo (Dalealplay de Vocento, TuClip de Antena 3...), etc..

Esta estrategia se está mostrando acertada, y los medios que han optado por este camino están creciendo de forma importante por esa vía. Sin embargo, el éxito final o el fracaso de esta "portalización" depende mucho de cómo se haga. La gran cuestión es: ¿debo utilizar la marca de mi cabecera para aprovechar su fuerza o debo lanzar una marca alternativa? ¿Debo lanzar los blogs de ElMundo.es o lanzar una plataforma de blogs con otra marca que sea puramente online? ¿Y el clon de Twitter o de Youtube, lo hago bajo mi cabecera o lo hago fuera?

En mi opinión, ante la duda, es mejor lanzar una marca nueva, porque es la mejor manera de atraer a nuevos lectores (en este caso usuarios), de abrir el abanico de público potencial sin las limitaciones políticas y de imagen de la cabecera de un medio tradicional.

Y es que las marcas de los medios tradicionales no son capaces de soportarlo todo: son un excelente punto de partida para lanzarse a la Red, y suelen convertirse con cierta facilidad en una referencia informativa, pero tienen serios problemas a la hora de convertirse también en referencia en otros aspectos como el ocio, los contenidos especializados o las comunidades y servicios online.

Así, no es lo mismo lanzar un clon de Twitter bajo marca 20Minutos.es, que lanzar un clon de Youtube bajo marca independiente: el Twitter de 20Minutos.es pasa sin pena ni gloria, mientras que el clon de Youtube de Vocento, con marca independiente (Dalealplay), funciona bastante bien en audiencia.

Por resumir, la duda no está en portalización sí o portalización no: esa evolución es absolutamente necesaria para la supervivencia de los grandes medios en la Red. La duda en realidad está en si se debe lanzar un servicio bajo la cabecera del medio o de forma independiente, y en saber escoger la mejor opción en cada caso. Una decisión difícil de tomar.

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martes, octubre 23, 2007

ESTRENANDO BLOG SOBRE AUDIENCIAS ONLINE EN ELPAIS.COM

Hoy estoy de estreno. Últimamente me está tocando mucho, y supongo que eso es bueno. El estreno de hoy es importante por muchas razones: se trata del estreno de un nuevo blog, que se llama "El Analista", dedicado a la información y el análisis alrededor de un tema muy candente: las audiencias online, la medición del tráfico en la Red y las estadísticas de medios digitales. Un asunto que siempre me ha interesado mucho, que he tocado en múltiples ocasiones en Planetamedia, y con el que me ha tocado lidiar constantemente debido a mi trabajo dirigiendo sitios web desde el 97.

Creo que el momento es idóneo para lanzar un blog así, debido a la madurez alcanzada por el mercado y a los últimos acontecimientos de la llamada "guerra de las audiencias online" (cuyo último capítulo, y con munición gruesa, escribió Pedro J. Ramírez en su epístola dominical de hace dos días).

Estoy convencido de que un blog como éste es muy oportuno para ayudar a aclarar ciertos aspectos alrededor de la medición de audiencias en Internet, y para contribuir humildemente a consolidar el mercado evitando polémicas estériles y mentiras intencionadas que no ayudan a nadie. No podía hacerlo dentro de Planetamedia porque el mercado merece un blog dedicado al 100% a esa temática, así que he optado por un nuevo dominio.

"El Analista" también es importante porque ELPAÍS.com ha decidido incorporarlo a su sección de blogs. Y es nada menos que el primer blog externo (que no está alojado bajo una web de Prisacom) que aparece en esa sección, lo que supone un hecho histórico. La razón es simple: a ELPAIS.com y Prisacom les interesa el tema y el blog, pero para que realmente tenga sentido y pueda llegar a ser algún día una referencia, se necesita independencia total.

Ojalá otros muchos medios online lo vean igual que ELPAIS.com y también decidan enlazar con "El Analista". Va a ser un medio abierto a todos, y con el único objetivo de "contribuir a una mayor claridad en el mercado que permita la consolidación del mismo, y ayudar a generar una mayor confianza por parte de agencias y clientes, y del público en general".

Un objetivo ambicioso pero que, seguro, nos interesa a todos.

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martes, octubre 02, 2007

EL SILENCIO DE GUMERSINDO

El otro día comentaba en una comida con un alto directivo de un importante medio online, mientras hablábamos del sector en general y de los últimos movimientos (Público, ADN...) del mismo, que era extraño el largo silencio que había alrededor del proyecto de medio digital de Gumersindo Lafuente.

Mientras los proyectos de Juan Varela y Nacho Escolar han tenido un amplio seguimiento en la blogosgera y los confidenciales, apenas se sabe nada del proyecto del que fuera el director de ElMundo.es. En mayo hice en Planetamedia un pequeño resumen del estado de los tres proyectos, y ya entonces del que menos se sabía era del de Sindo.

De hecho los otros dos nuevos medios (uno de ellos nada menos que un periódico impreso, con la complejidad adicional que ello conlleva) ya están lanzados y funcionando, y del proyecto de Gumersindo y parte de su ex-equipo de ElMundo.es aún no se sabe nada: ni temática (se rumoreaba que iba a ser un proyecto de periodismo ciudadano, pero que yo sepa este extremo no se ha confirmado oficialmente), ni fechas de lanzamiento, ni estado actual, socios, estrategia...

Hoy casualmente me ha llegado este enlace de un confidencial que trata el tema, pero tampoco dice nada nuevo: que su socio es el BBVA y que están trabajando en el proyecto. Nada que no se supiera ya.

No sé si este largo silencio es una estrategia premeditada para hacer más ruido cuando salga el proyecto, o se hace para no levantar demasiadas expectativas, pero en un entorno como el que estamos en el que todo el mundo quiere salir en la foto y acaparar titulares, resulta de lo más raro. Desde luego, si la estrategia no es premeditada, Gumersindo quizá debería abrir un blog. ;-)

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jueves, septiembre 27, 2007

SE CONFIRMA LA CAÍDA DE ELPAIS.COM... Y PRISA DEMANDARÁ A NIELSEN

Finalmente esta mañana se han hecho públicos los datos del panel estadístico Nielsen Netview sobre audiencias online referidos al mes de agosto, y se ha confirmado oficialmente una gran bajada en los datos de ElPais.com, de la que se venía hablando (con muy poco tacto por algunos medios, por cierto, teniendo en cuenta lo que se juega el sector al completo) desde la semana pasada, y que tiene importantes implicaciones en los rankings de audiencia de los grupos de medios de comunicación.

Para empezar, ElPais.com pasa de ser el líder de la categoría de medios informativos a ser el tercero de la lista. El liderato vuelve así a ElMundo.es (que lo perdió en junio), y el segundo puesto queda para el acumulado de todos los diarios de Vocento (ABC.es más sus diarios regionales).

Pero el cambio no se queda ahí, y también afecta a la audiencia acumulada de todos los medios de Prisacom, que es el verdadero caballo de batalla de los grupos de comunicación por sus implicaciones en los ingresos publicitarios.

Prisacom como grupo desciende en algo más un millón y medio de usuarios únicos, y con ello pasa de ocupar un privilegiado quinto puesto en el ranking global (detrás de los grandes portales) a ser el noveno, y pierde el liderato que ostentaba desde hace más de un año entre los grupos de medios para ser adelantado por un sorprendido Vocento, que saca pecho y se convierte en el inesperado líder del sector. Al menos hasta la fusión de los datos entre ElMundo.es y Recoletos, que unidos estarían un poco por encima del grupo vasco, o hasta que se vea qué ocurre con la audiencia de ElPais.com los próximos meses.

PRISA, que hasta hoy no había dicho nada oficialmente sobre todo este asunto, viendo el desaguisado que esto puede producir en sus cuentas de resultados y sobre todo en su imagen en la Red, ha decidido demandar a Nielsen en EEUU para reclamarles daños y perjuicios, y exigir una auditoria externa de sus datos y procesos, según un comunicado hecho público esta misma tarde.


Nielsen, una torpeza inaudita
Y la verdad es que Nielsen ha demostrado en toda esta crisis una enorme torpeza. Una empresa que siempre se había caracterizado por un estricto control informativo y por su discreción, y que en ocasiones se había negado incluso a revisar la audiencia de algunos sitios web a pesar de conocer perfectamente que tenían datos inflados, para evitar dañar la imagen del sector (y no cabrear a un cliente), parece haberse transformado por completo.

En esta crisis ha habido filtraciones a la prensa más que evidentes, y en más de una ocasión. Tanto si han sido filtraciones interesadas como si se han debido a un descuido en la obligada confidencialidad de la compañía, el daño que se ha hecho al sector en general, y a Prisacom en particular (sin conocer si es culpable o no), resulta difícil de medir. Pero existe, es importante, y se puede achacar casi en su totalidad a Nielsen y a su política informativa en este asunto. La misma corrección de datos se podría haber hecho de forma controlada, midiendo primero el impacto, avisando en reuniones privadas a todos los actores implicados, y sin generar el escándalo que ha supuesto ver durante una semana datos y más datos, e informaciones y desmentidos por todas partes.

En cuanto al hecho en sí, a la caída de tráfico achacada a la eliminación de una página, la verdad es que todo resulta de lo más raro y confuso. Para empezar, resulta extraño que a estas alturas, si ElPais.com quisiera inflar sus datos, recurra a algo tan burdo, obvio y tan fácil de descubrir para cualquiera con acceso al panel y con un mínimo de conocimiento del mismo. De hecho, resulta sorprendente que nadie se diera cuenta antes de que había algo irregular, especialmente dentro de Nielsen (que se supone lo hace "motu propio" de forma constante).

Pero, además, es rara la bajada tan enorme de tráfico que ha supuesto, nada menos que un 37%, que retrotrae la audiencia de ElPais.com a datos de septiembre de 2006 y los de Prisacom a noviembre. ¿En un año ElPais.com y Prisacom han tenido crecimiento cero en audiencia en un mercado que está creciendo un 30% anual? ¿Y eso en un año en el que han lanzado proyectos e invertido en múltiples contrataciones? A mí me resulta difícil de creer.

Se podría llegar a entender si la bajada fuera sólo en ElPais.com y no afectara a Prisacom, porque eso podría indicar que se habían dedicado a inflar el tráfico de su buque insignia reenviando usuarios desde otros sitios web del grupo. Pero al caer tantísimo Prisacom es obvio que ese tráfico procedía casi en su totalidad de fuentes externas. Y entonces surge la pregunta del millón: ¿cómo puede ElPais.com captar audiencia con trucos o trampas desde fuentes externas de alto tráfico? Y si quería hacer eso, ¿no resultaría más fácil y productivo sumarse la audiencia de sitios web independientes de alto tráfico como hacen otros portales y grupos de medios sin rubor alguno?

En fin, que la sensación de que algo muy extraño ha ocurrido con este tema sigue ahí. Todo parece una chapuza enorme que está dejando al mercado muy mal parado. Veremos cómo acaba...

Para acompañar este hilo os dejo una canción de Coldplay, "Trouble", cantada por una chica de 14 años.

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sábado, septiembre 22, 2007

TODO SOBRE PÚBLICO

Por fin el próximo miércoles, día 26 de septiembre, verá la luz el nuevo diario de Mediapro con la cabecera "Público" como nombre y bajo la dirección de Nacho Escolar. En la Red su dirección será Público.es y estará accesible desde el primer día.

Escolar, que explica en su blog todos los pormenores acerca del diario en forma de entrevista ciudadana (por aquello de que las preguntas las hicieron los visitantes de su blog), ha conseguido montar un equipo de primerísima línea que espero nos de muchas alegrías a los lectores de periódicos. En su momento expresé algunas dudas (pero rectificar dicen que es de sabios) sobre la posible falta de experiencia de Nacho para dirigir un proyecto tan complejo, pero la verdad es que el diario tiene muy buena pinta.

Estoy deseando tenerlo entre las manos y, también ver lo que han hecho para la Red. Ojalá sea el soplo de aire fresco que la prensa española necesita.

La idea de la doble portada me parece un gran acierto periodístico (y comercial). Lo de no tener editoriales también me gusta, no hace falta un artículo "oficial" del diario para definir el posicionamiento del mismo.

Y, lo reconozco, me muero por ver el trabajo que va a hacer Rafael Reig, el que fuera el primer columnista que contraté para Ya.com en 1999, donde publicó su novela por entregas "Razón de más". Qué tiempos.... a veces me siento como el abuelo Cebolleta. ;-)

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NIELSEN DESMIENTE EN UN COMUNICADO LO PUBLICADO SOBRE ELPAIS.COM

Ayer contábamos como gran parte de los medios digitales españoles publicaban que la audiencia en el panel de Nielsen Netview de ElPais.com estaba bajo sospecha, y que la propia Nielsen reconocía una distorsión del 20% en las cifras del diario de Prisa.

El problema es que este reconocimiento de Nielsen acerca de los problemas de ElPais.com, según un comunicado hecho público ayer a última hora de la tarde por la propia compañía, no sería cierto. Lo que añade aún más confusión al asunto.

El comunicado de Nielsen dice textualmente:

"Ante las informaciones difundidas hoy en diversos medios digitales, Nielsen//NetRatings quiere aclarar que:

Nielsen//NetRatings no ha comunicado ni confirmado información alguna referida a hipotéticas irregularidades cometidas por parte de elpaís.com o de ningún otro editor.

Nielsen//NetRatings lleva a cabo procesos de calidad para garantizar la mayor exactitud y fiabilidad de la información reportada en su panel de audiencias NetView, aplicándolos de manera uniforme a todos los soportes a nivel mundial.

(...) Los resultados de dichos procesos son aplicados de manera global por Nielsen//Netratings a todos los soportes reportados en los más de 20 países donde este sistema es referente de medición (desde Estados Unidos a Japón y desde Alemania a España). Debido a esta aplicación conjunta y uniforme, no es posible conocer, a fecha de hoy, el alcance de los resultados finales de dichos procesos de calidad.

En el caso de la categoría de ?Noticias e Información?, de igual manera se están llevando a cabo una serie de procesos CALIDAD, tanto para ELPAIS.COM como para el resto de la categoría. Los datos resultantes de estos nuevos procesos se harán públicos a la mayor brevedad posible.

En su afán de contribuir en afianzar Internet como realidad presente y consolidada, Nielsen//Netratings quiere transmitir al conjunto del mercado una apuesta de confianza y compromiso sobre la medición de Internet y, por tanto, de la consolidación comercial y mediática de este medio".

O sea, que según Nielsen ellos en ningún momento dijeron nada en relación a la audiencia de ElPais.com. Y que la revisión que están haciendo podría afectar tanto a la cabecera digital de Prisacom como a otras cabeceras digitales. ADN.es, por el contrario, asegura que Nielsen sí hizo esas declaraciones y luego se desdijo.

La verdad es que la lista de noticias al respecto es para todos los gustos, y resulta difícil saber quién dice la verdad y quién miente, ya que en este tema hay demasiados intereses en juego por parte de todos: de Nielsen, de ElPais.com y de todos sus competidores.

Supongo que en los próximos meses, con los datos ya filtrados y revisados, veremos quién tenía razón y quién no, pero mientras tanto el perjudicado es el mercado en general, que una vez más se ve puesto en duda por los intereses de unos pocos.

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viernes, septiembre 21, 2007

LA AUDIENCIA DE ELPAIS.COM, BAJO SOSPECHA

No hace demasiado me hice eco aquí de la noticia del verano entre los medios digitales españoles: ElPais.com superaba en audiencia a ElMundo.es según las mediciones de Nielsen Netview (el único sistema que mide a todas las cabeceras de la Internet española y permite comparar entre unas y otras) y se colocaba como el líder de la información en España.

Ayer, sin embargo, una noticia publicada por ADN.es ponía en duda la audiencia real de ElPais.com, y aseguraba que Nielsen estaba revisando sus datos tras encontrar irregularidades. Hoy la noticia se confirma y todos los medios publican que la compañía de medición reconoce que la audiencia de ElPais.com podría estar inflada en nada menos que un 20%, lo que lo apea del liderato recién conquistado.

Falta que se confirmen los datos y se aclare dónde estaba esa distorsión pero, ocurra lo que ocurra, la noticia habrá corrido por todos los medios y por los blogs especializados del sector, haciendo un daño sin precedentes no sólo a la cabecera digital de Prisa sino a todo el sector en general, ya que una vez más se ponen en duda los sistemas de medición de las audiencias en Internet. Lo que nos hace un flaco favor a todos ante agencias y clientes.

Cada vez se hace más necesario un gran acuerdo que aúne a todos los grandes medios y portales de la Red para unificar las formas de medición, y establecer de una vez por todas las normas que aseguren a agencias y clientes que los datos que se ofrecen son reales y no una mera fantasía. Cosas como ésta dan la sensación de que las empresas de medición de la Red son chiringuitos y no las entidades serias y profesionales que se presupone deberían ser.

Mal, muy mal... Haya sido algo premeditado por ElPais.com o un error de Nielsen, es una pésima noticia para todo el sector. Por cosas como ésta vino la primera gran crisis de Internet. Esperemos no tener que lamentarlo.

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viernes, agosto 17, 2007

ENTREVISTA EN LA CADENA SER EL DOMINGO

Este domingo 19 de agosto el programa de radio "A vivir que son dos días", presentado por Àngels Barceló en Cadena SER, va a dedicar un espacio a Red Karaoke. Se emitirá hacia las 11 de la mañana y constará de dos partes: un reportaje con la participación de distintos usuarios de la web que se han prestado a ello a través de un mensaje publicado en el foro por el equipo del programa, y una entrevista conmigo en el estudio como fundador y responsable de la web.

No es la primera vez que nos entrevistan en la radio (una, dos y hasta tres) en relación a Red Karaoke, pero en esta ocasión es un pelín distinto, ya que los propios usuarios de la web tendrán voz, y la entrevista es nada menos que en la radio líder de audiencia en España.

Por si a alguien le interesa escuchar el programa, podéis escuchar la emisión en directo a través de Internet en esta dirección.

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jueves, agosto 09, 2007

INTERNET LIDERARÁ LA PUBLICIDAD EN MEDIOS EN EEUU EN 2011

Si yo trabajara en prensa, radio o televisión, no sé si me echaría a reír o a temblar ante un titular así: Internet será el medio que se llevará la mayor parte de la tarta publicitaria de EEUU dentro de tan solo 4 años, en 2011. Vamos, que según un sondeo de Veronis Suhler Stevenson (VSS), que analiza el uso de los medios de comunicación por parte de los estadounidenses de año en año, asegura que en solo cuatro años Internet dejará atrás por volumen de inversión publicitaria a la radio, a la prensa y a la televisión. No en crecimiento o en porcentaje: en inversión total. (!)

Lo de la radio y la prensa sí me parece muy posible, dados los números que ya se manejan en el Reino Unido donde ese salto ya se ha dado, y dada la caída de difusión de la prensa y los crecimientos del sector online, pero ganar a la televisión me parecen palabras mayores. Al menos en un plazo tan corto, ya que los crecimientos anuales tendrían que ser realmente grandes. En cualquier caso, siguen las buenas perspectivas para los medios online.

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lunes, julio 23, 2007

ELPAIS.COM SUPERA EN AUDIENCIA A ELMUNDO.ES

Hecho histórico sin precedentes en la Internet española: la web de El País superó en audiencia en junio a la web de El Mundo, según el panel de Nielsen Netview. Es decir, ElPaís.com ha conseguido superar a ElMundo.es y se convierte en el líder absoluto de los medios online españoles. Y le quita a ElMundo.es el título de "líder mundial de información en castellano", que aún figura en el título de su página.

Si no estoy equivocado, es la primera vez en la historia de la Internet española que el diario digital de Prisacom supera en tráfico a la edición electrónica del diario de Pedro J. Ramírez. De hecho creo que es la primera vez que ElMundo.es pierde el liderato de audiencia en la Red (entre los medios online). Seguro que a Polanco le hubiera gustado verlo, pero la confirmación llega un par de días tarde.

Las razones para este vuelco son variadas, y cada cuál arrimará el ascua a su sardina (ElPais.com ya ha publicado la noticia, claro, y seguro que ElMundo.es tirará de datos de OJD que no se pueden comparar con los de su rival, como hace habitualmente), pero en mi opinión se produce por una combinación de méritos de ElPais.com y deméritos de ElMundo.es.

Los méritos de ElPais.com son, en mi opinión:
  • Mantener al equipo, con Mario Tascón al frente, confiando en su capacidad a lo largo del tiempo. La estabilidad en la dirección de un proyecto es clave.
  • Invertir en capital humano: durante los dos últimos años, y de forma muy especial en los últimos meses, Prisacom y ElPais.com han ido contratando a una gran cantidad de personas de gran profesionalidad. Quizá algunos de ellos no tienen grandes nombres ni son muy conocidos en el sector, pero tienen una experiencia contrastada a lo largo de los años y saben muy bien lo que se hacen. Invertir y apostar es clave para el crecimiento.
  • Apostar por la generación de comunidad: sin prisa pero sin pausa el equipo de Tascón ha apostado por la participación y la comunidad. EP3, blogs, La Comunidad...
  • Una buena política de SEO (posicionamiento en buscadores), sin estridencias pero con las ideas claras
  • Un buen diseño y unos contenidos de calidad, sin giros bruscos ni cambios editoriales a lo largo del tiempo
En cuanto a los deméritos de ElMundo.es, yo destacaría:
  • Apuesta casi única por la información de actualidad, la última hora como hecho diferencial de su oferta. Pero, al tiempo, su última hora no aporta mucho más de lo que ya aportan las agencias, hay poca diferenciación frente al resto.
  • Cambios en un equipo que estaba haciendo las cosas bien: la salida de Sindo Lafuente fue un error garrafal que están empezando a pagar, y que me temo pagarán durante mucho tiempo.
  • Cambios bruscos en la línea editorial: ElMundo.es ha pasado de tener una línea centrista y muy "neutra", sin apenas posicionamiento político, a seguir las tesis editoriales de su hermano en papel (y digo su hermano, como medios de igual a igual). El afán por controlar la línea editorial por parte de Pedro J. Ramírez le pasa factura a su sitio web, ya que muchos internautas posiblemente han emigrado a ElPais.com.
  • Apuesta muy limitada por la comunidad y las redes sociales
  • Errática estrategia de SEO (posicionamiento en buscadores)

A estos deméritos se une además el "problema" que supone la compra de Recoletos, por lo que implica de descontrol, cambios, integración, etc..

Aún el caso de que en los próximos meses haya nuevos cambios en el ranking y ElMundo.es recupere su posición de líder, éste sigue siendo un hito clave en la historia de los medios online españoles: ElPais.com ha demostrado que a ElMundo.es se le puede superar en audiencia, y eso partiendo de una posición de desventaja total como la que tenía cuando tomó la decisión de volver a ser gratuito. Y lo ha conseguido ¡¡en sólo dos años!!

Lo cual imagino que dará muchos ánimos a otros candidatos a liderar el mercado de los medios españoles, como el nuevo (y excelente) ADN.es o los nuevos proyectos que están por llegar.

------------------
Nota personal: en junio Red Karaoke aparece por primera vez en el panel de Nielsen Netview, con 18.000 usuarios únicos, con apenas 2 meses y medio de vida. Tuvimos mucho más tráfico ese mes, pero el simple hecho de salir en el panel ya es un gran éxito. :-)

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jueves, julio 19, 2007

ENTREVISTA EN PERIODISTA DIGITAL

Semana mediática donde las haya: ayer me entrevistaron en Periodista Digital para hablar del lanzamiento de Red Karaoke, mañana viernes saldrá un artículo en la revista Tiempo sobre las "start ups" tecnológicas españolas, el sábado me entrevistarán en Radio Vitoria (hacia las 12 menos cuarto de la mañana), y el mismo sábado en Radio Nacional de España en el programa "Hasta la liga que viene", entre las 22:00 y las 22:30.

La semana que viene también saldrá publicado algo en El Periódico de la Publicidad en relación al patrocinio del concurso de karaoke online ¡Qué idea! por parte de Movistar.

Desde luego, las redes sociales están de moda, y Red Karaoke en concreto no para. Será el verano... ;-)

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lunes, junio 25, 2007

ELMUNDO.ES LANZA UN PORTAL VERTICAL SOBRE TELEVISIÓN

¿Quién dijo que los portales verticales estaban muertos? Nada más falso. El primero en retomar la estrategia de lanzamiento de nuevos portales verticales fue Vocento con sus portales HOY hace ya dos años, y luego otros grandes grupos de medios se han dado cuenta de que en los portales temáticos hay mucho que ganar: son un excelente banco de audiencia poco explotada y cubierta por sitios independientes de calidad irregular, y además tienen un potencial de ingresos mayor que los sitios generalistas (especiales, publicidad segmentada, Adsense, patrocinios, e-commerce dirigido...).

Elmundo.es, que también se ha dado cuenta de esto, ha lanzado hoy un portal temático sobre televisión, uno de los que más audiencia potencial tiene y sin embargo uno de los sectores donde hay menos competencia en la Red. El nuevo site está basado en la excelente parrilla de televisión de InOutTV, que además de dinero por la venta de los contenidos parece haber conseguido un espacio de privilegio como patrocinador de su propia guía.

Por desgracia la parrilla, a pesar de su enorme calidad, no se ha implementado bien e impedirá al nuevo portal de Elmundo.es acceder a "la larga cola" a través de los buscadores: los programas, series y películas se muestran en una especie de pop up dentro de la parrilla y no en una página final completa como sería lo deseable. Tal y como está los usuarios no pueden enviar la información a un amigo o, simplemente, publicar un enlace a tal serie o tal película. Y los buscadores no lo indexarán correctamente. Error grave por parte del equipo de Elmundo.es que seguro terminarán subsanando con el tiempo.

Por lo demás el portal es bastante estándar en su planteamiento, sin aportar ninguna novedad reseñable: apuesta por el vídeo, audiencias, participación de los usuarios y creación de comunidad, y noticias sobre el mundo de la televisión.

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VOCENTO REDISEÑA LAS EDICIONES DIGITALES DE SUS DIARIOS REGIONALES

Gracias a Ramón Salaverría y su e-Periodistas me he enterado de que Vocento tiene listo por fin el rediseño de las ediciones digitales sus diarios regionales. Al parecer el primero en salir, como es habitual, será El Correo Digital que saldrá mañana, y pasado mañana verá la luz el nuevo Sur Digital. El resto de diarios hasta completar los 12 del Grupo vendrá después.

En principio, y a falta de ver el resultado final, el rediseño en cuestión es un cambio en profundidad tanto en lo estético como en los contenidos y en la parte tecnológica. En realidad se trata de un completo reposicionamiento estratégico que empezó a tomar forma con los "retoques" que se le hicieron a los diarios del Grupo en otoño pasado.

El nuevo diseño, que irá a una resolución de pantalla de 1024, implica cambios muy relevantes en la navegación y en la estructura de la información, con una apuesta más decidida por el multimedia, el ocio local y la participación de los usuarios. De todos modos hasta mañana, fecha en la que veremos el resultado y hasta dónde ha llegado el cambio, nos tendremos que conformar con esta infografía que explica el rediseño para El Correo, y que publicamos gracias a Ramón Salaverría.

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miércoles, junio 06, 2007

TAMBIÉN EN CLARÍN


El lunes recogía aquí la excelente acogida que Red Karaoke estaba teniendo entre los medios de comunicación, y precisamente ayer recibimos uno de los empujones más grandes que se pueden tener en un proyecto que pretenda llegar a todo el mercado de internautas hispanohablantes: el diario argentino Clarin.com (el más grande de Latinoamérica) publicaba un reportaje en su web sobre Red Karaoke. ¡Y lo hacía nada menos que en la portada, en una zona de excepción!

Con el título "En Japón no se consigue: llegó el primer karaoke online en castellano", Clarín explicaba en qué consiste Red Karaoke y qué novedades aporta. El artículo recoge también dos cortes de audio de una entrevista telefónica que me realizaron el viernes pasado.

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lunes, junio 04, 2007

RED KARAOKE EN LOS MEDIOS

Red Karoake, karaoke online en españolLos medios de comunicación, tanto online como offline, se están volcando con Red Karaoke como proyecto innovador y con futuro. Ayer tuve el privilegio de compartir entrevista en Aragón Radio (la radio autonómica de Aragón) con Fernando Encinar de Idealista.com y Julio Alonso de Weblogs S.L. La entrevista trataba sobre sitios web hechos en España que han triunfado, y ni que decir tiene que me sentí abrumado al compartir espacio con dos proyectos como estos.

Los interesados en escuchar la entrevista completa, de unos 17 minutos de duración, pueden descargar aquí el fichero MP3 (40 MB, ojo que tardará un poco).

Pero Aragón Radio no ha sido el único medio en hacerse eco de Red Karaoke en los últimos días. También la revista Consumer nos ha dedicado un extenso reportaje en su página web, comparándonos con Operación Triunfo. El OT de Internet nos llaman, casi nada... ;-)

También puedo adelantar que este viernes 8 de junio, en el suplemento TVMás que acompaña a ABC y a muchísimos dirios regionales españoles (los del Grupo Vocento y asociados), también nos han hecho un hueco en su sección "Conéctate".

Todo esto se une a la entrevista que nos hicieron en Radio Nacional, a la reseña publicada en un amplio reportaje del suplemento XL Semanal sobre los triunfadores de Internet en España, y a la cobertura en medios online y blogs que tuvimos durante el lanzamiento. Desde luego no nos podemos quejar de cómo nos están tratando los medios... :-)

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martes, mayo 22, 2007

BEATRIZ SÁNCHEZ, NUEVA DIRECTORA DE ABC.ES

Aunque aún no se ha publicado nada al respecto ni ha habido una comunicación oficial, desde la semana pasada ha habido un cambio en la dirección de ABC.es: Roberto de Celis, Director General de la edición digital de ABC desde hace un año y medio, ha dejado su puesto en manos de Beatriz Sánchez, hasta ahora gerente de Expansión.com.

Según parece, Roberto trabajará a partir de ahora como coordinador de los ediciones digitales de los medios locales de Vocento. A ambos les deseamos mucha suerte en los retos que se les presentan.

Conviene aclarar que a pesar de la coincidencia en el tiempo, el cambio no tiene absolutamente nada que ver con el cierre del blog de campaña de Miguel Sebastián, el candidato a la alcaldía de Madrid, por parte de ABC.es De hecho, al parecer la decisión de cerrar el blog no surgió de la edición digital, si no que fue una imposición directa de José Antonio Zarzalejos, director de ABC.

La foto de Beatriz Sánchez está tomada del blog ETC.

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jueves, mayo 17, 2007

REDISEÑO DE YAHOO! NOTICIAS ESPAÑA

Hace unos días Yahoo! España lanzó el rediseño de su canal de actualidad, Yahoo! Noticias, según comunicó en su boletín semanal de novedades del 16 de mayo.

La verdad es que ya tocaba... El anterior diseño de Yahoo! Noticias era realmente antiguo y ya no resultaba funcional. Con el nuevo look & feel, que mantiene la estructura a 800 píxels, se ha conseguido un canal más organizado, atractivo y práctico.

Ahora se organizan mejor las noticias en función de su relevancia, se destacan las secciones de vídeo y fotos, se incluyen mejores destacados para los temas y especiales e incluso se ha dejado espacio para noticias regionales.

Por poner algún pero, Yahoo! Noticias sigue siendo un canal 1.0: no hay participación de los usuarios (ni comentarios, ni votos), no hay blogs, no hay tags... Es una pena que no se haya aprovechado la oportunidad para arriesgarse y ser un site más social, pero en cualquier caso cumple bien su función, y ahí están sus resultados año tras año para demostrarlo, manteniéndose siempre entre los 10 servicios de noticias más importantes de España por encima de muchos medios tradicionales considerados vacas sagradas en el sector.

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miércoles, mayo 16, 2007

LA RAZÓN REDISEÑA SU EDICIÓN DIGITAL

Ayer el diario La Razón lanzó el rediseño de su edición online, Larazon.es, con mucho retraso sobre sus competidores directos (al menos en el arco ideológico) que lanzaron sus rediseños durante el año pasado (ABC en mayo, ElMundo.es en junio). El nuevo diseño es el tercero que acomete el diario de Planeta en toda su historia: el primero data según el Internet Archive de 1999, y el segundo y último es de junio de 2005.

Quizá lo más sorprendente de este rediseño es que ha pasado totalmente desapercibido en la Internet española y la blogosfera: ¡nadie parece haberlo comentado! Tras revisar todos mis blogs de referencia (y son unos cuantos...) especializados en medios online o tecnología, e incluso realizar alguna búsqueda en Technorati, no he dado con ningún blog que haya recogido la noticia. Es como si La Razón no existiera en Internet. Y aunque yo no comparta ni de lejos su ideología y su sitio sea el menos competitivo e interesante de todos los medios tradicionales españoles, tampoco creo que se merezcan un silencio tan atronador. Sobre todo porque analizar esta web es casi un ejercicio humorístico. ;-)

Desde luego el rediseño no es para tirar cohetes. Lo más destacado es que han pasado a una resolución de 1024, que ahora sí publican fotos (¡incluso una fotogalería con las imágenes del día!) y que han apostado en la portada (ver el final de la página) por los contenidos temáticos de sus suplementos en papel. Eso sí, han apostado en la mayor parte de los casos por publicar esos suplementos ¡¡en PDF!!

En lo relativo a contenidos poco más hay que comentar.

Por supuesto, sigue sin haber estrategia de SEO, no hay archivo ni buscador interno (el que tienen es Noxtrum buscando directamente en Internet), y muchos de los servicios habituales se resuelven con enlaces externos.

De hecho, tan poca atención han puesto a esos enlaces externos que mantienen como enlace de cartelera uno a Cinemagazine.es, una web que lleva cerrada desde 2004 si mi memoria no me falla.

Una curiosidad más de esta web tan sui generis es que su suplemento de libros está bajo la URL www.larazon.es/caballo.htm y el "title" de esa página reza como "Caballo verde".

En lo referente a participación todo sigue igual. Es decir, no hay absolutamente ninguna posibilidad de participación por parte de los usuarios. Y el único guiño a las redes sociales sería que el editorial del director se llama en la Red "La Bitácora del Director", aunque no tenga nada que ver con un blog. Una bitácora, por cierto, que se pierde día tras día como muchos otros contenidos de la web, porque siempre tienen el mismo enlace y al introducir el nuevo contenido del día se elimina el del día anterior. Algo así como el mito de Sísifo en versión virtual y justo lo contrario que postula la teoría de la larga cola.

Por resumir, tras 8 años en la Red y con todo lo que ha llovido, La Razón sigue sin apostar por Internet. Y eso que dicen que Anson, su fundador, va a lanzarse ahora a la Red. Más vale tarde que nunca, así que ojalá algún día La Razón también se decida.

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RESUMEN DE LAS IV JORNADAS SOBRE BITÁCORAS Y MEDIOS DE COMUNICACIÓN

Excelente el resumen que ha hecho Wicho en Microsiervos de las cuartas jornadas sobre bitácoras y medios de comunicación celebradas el 10 y 11 de mayo en Granada. No sólo está bien su resumen, si no que además recoge todo lo que hay que saber sobre lo que pasó allí. Gracias de parte de los que no asistimos. :-)

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lunes, mayo 07, 2007

Tres eran tres los proyectos de periodismo online

¡¡Qué tiempos para el periodismo online! ¡¡Qué año el 2007!! De verdad que está siendo apasionante. Tantas cosas están pasando en los últimos tiempos en el sector de la información digital en España, que conviene hacer un repaso, un pequeño "estado de la cuestión".

Por un lado tenemos a los medios tradicionales, moviéndose al mismo ritmo lento de siempre.

ElPaís.com con el tran tran característico de Mario Tascón que, sin grandes aspavientos, va ganando audiencia y terreno poco a poco a sus competidores. Es el de Mario el buen hacer de un artesano minucioso y sin prisa.

ElMundo.es ha estado en los últimos tiempos mirándose el ombligo de líder, y ha tenido que tragar con el lastre por la teoría de la conspiración impuesta por Pedro J., hasta verse sacudido por la marcha de parte de su equipo. Veremos si reacciona, porque además tiene ante sí el enorme reto de la integración con Recoletos. Una gran oportunidad para consolidarse como líderes de la Internet española... o para estropearlo todo.

Vocento continua paralizado por sus guerras internas, igual que La Vanguardia. Pero en el caso de Vocento, la cosa va para largo tras los cambios en su cúpula: hasta que los nuevos gestores se hagan cargo de todo, analicen la situación, hagan los cambios en los distintos equipos de responsables, etc., pasará al menos un año. Y mientras tanto nadie se atreverá a mover ficha para no correr riesgos.

Zeta parece continuar en su letargo en la Red, y Planeta sí que se ha estado moviendo mucho durante el último año basándose sobre todo en una serie de compras relacionadas con el comercio electrónico: DVDGo, OcioJoven y la rumoreada pero no confirmada compra de MuchoViaje. Caso aparte es la adquisición del 25% de Lanetro, aún una incógnita para el futuro estratégico de Planeta en la Red.


Del lado de los gratuitos sólo destaca 20Minutos.es, pero desde la llegada de su nuevo equipo gestor, con Juanjo Amorín (ex de Terra) a la cabeza, no parece haber hecho gran cosa. Eso fue en septiembre del año pasado, y en el sector sólo se oyen algunos comentarios críticos sobre un acercamiento al sensacionalismo y al "todo vale" para atraer tráfico en la edición online de 20 Minutos. Es de suponer que Juanjo, Agustín y compañía pronto nos sorprendan con novedades importantes.


Los tres aspirantes
Y al fin tenemos a los aspirantes, los tres candidatos al Olimpo del periodismo online que vienen supuestamos para revolucionar el mercado. Vienen los tres con muchas ínfulas y, al parecer, con muchos recursos, pero tendremos que esperar hasta pasado el verano para ver en qué se materializan.

Estos tres proyectos llegan liderados por periodistas veteranos, pero con escasa experiencia en la puesta en marcha de medios online.

Por un lado está la incógnita del diario Público, que será un diario impreso pero al que sin duda su director, Nacho Escolar, dará una importante presencia online. De no ser así no tendría ningun sentido que sus promotores escogieran a Nacho para el puesto. De todos modos poco se sabe aún del equipo que acompañará a Escolar (aunque seguro que muchos saldrán de la Red) y de su apuesta online. Nacho viene de familia de periodistas y tiene uno de los blogs más visitados de España, pero habrá que ver cómo lidia con un proyecto nacional de envergadura con presencia on y offline, sin apenas experiencia en ninguno de los dos campos.

En segundo lugar está el nuevo proyecto de Gumersindo Lafuente, que ya ha empezado a construir su equipo. Se rumorea que el suyo será un proyecto de periodismo ciudadano, pero poco se sabe en realidad. Lo que sí parece claro es que contará con amplios recursos (el rumor habla de millón y medio de euros proporcionados por el BBVA) y que significará un gran reto para Sindo, que nunca se ha enfrentado hasta ahora a lanzar un diario digital desde cero. De ahí que se esté rodeando de su equipo de siempre.

Por último tenemos el proyecto de Juan Varela, otro periodista muy experimentado que se enfrenta por primera vez a la construcción de un medio digital. En el caso de Juan cuenta con el apoyo de Planeta y de su marca ADN, y parece estar trabajando con mucha libertad. Para empezar, se ha rodeado de un equipo con gran experiencia: Fernando Sanz (ex de Abc.es y de Zeta Digital), Pedro de Alzaga (ex de ElPais.com) e Iñigo Saenz de Ugarte (ex de Informativos Telecinco en la Red). El enfoque de su medio lo cuenta el propio Varela en su blog: calidad, información honesta, empuje periodístico y una atención muy especial al desarrollo de la tecnología. Faltaría por añadir a la receta la comunidad, la Web 2.0 que siempre ha defendido Juan en su blog y como consultor y que sin duda será parte importante del nuevo diario digital.


Así que ahí tenemos a los tres: Sindo, Escolar y Varela, tres primeros espadas preparándose para una batalla que promete ser emocionante. ¿Veremos aún alguna sorpresa más?

Yo por mi parte me muero de ganas de ver lo que preparan, pero para ser sincero tengo serias dudas de que haya sitio para tanto medio online en el mercado. A la larga, como ya pasó con los portales, habrá que consolidar. Pero esa será otra batalla...

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Desbandada en ElMundo.es

Dicen que la historia se repite. Y con algunos matices, así ha sido en el caso de ElMundo.es. En junio del año 2000 Mario Tascón, entonces Director de ElMundo.es, dejó el periódico de Pedro J. junto a otros 24 miembros de su equipo para recalar en Prisa. Ahora, una nueva desbandada de profesionales ha dejado al equipo de ElMundo.es en cuadro por segunda vez en 7 años.

En esta ocasión no ha sido el actual Director de ElMundo.es, Fernando Baeta, el que se lleva al equipo: es el ex-Director, Sindo Lafuente, el que se ha llevado a los que fueron sus personas de confianza en contenidos y tecnología para acometer con ellos un nuevo proyecto en la Red.

Lo cierto es que era algo cantado desde que Pedro J. destituyó a Sindo como Director de ElMundo.es. Lafuente no se tomó nada bien el cambio y decidió emigrar, pero no fue el único: la mayor parte del equipo de ElMundo.es empezó a hacer las maletas ese mismo día.

Empezando por Borja Echevarría, entonces subdirector de ElMundo.es, que tras mostrar internamente su malestar por el cambio de Director, fue relegado a la sección de Internacional del diario. Ahí Borja empezó una serie de entrevistas profesionales fuera de ElMundo.es que no cuajaron en nada debido probablemente a su altísimo salario. Al final ha tenido que ser de nuevo Gumersindo el que apueste por el que fuera su subdirector y mano derecha e izquierda en contenidos y el que se muestre capaz de pagarle, es de suponer que con el dinero que dicen ha conseguido del BBVA.

Junto a Echevarría deja ElMundo.es todo parte importante del equipo técnico del diario online (incluido su director), que es uno de los mejor valorados del sector. Eso sin duda sí que hará un gran agujero en el líder de la información online en español.

Si yo fuera Pedro J. Ramírez me preguntaría qué estoy haciendo mal para que dos equipos completos se me marchen de golpe en sólo 7 años, y eso siendo el líder del sector y con el personal probablemente mejor pagado de la Internet española. Veremos ahora cuál será el próximo movimiento de ElMundo.es, y cómo cubren los huecos. O si hay más salidas, que todo es posible.

También habrá que esperar, con ansiedad, para ver qué son capaces de hacer Sindo y sus chicos. Por fin tienen la oportunidad de demostrar su valía real. Porque no es lo mismo lanzar un proyecto de la nada (por mucho dinero que se tenga para invertir) que continuar con una labor iniciada por otros recibiendo en herencia una web líder y que, en la práctica, no tenía competencia.

Ahora, por fin, tendrán que tirar de todos sus conocimientos para lanzar un proyecto de cero y encima en un entorno altamente competitivo. Estoy deseando verlo.

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viernes, mayo 04, 2007

¿Microsoft comprando Yahoo!?

No doy crédito aún a esta noticia que acabo de leer en La Vanguardia, en la que se afirma que Microsoft estaría intentando comprar Yahoo! a marchas forzadas para contrarrestar el poder en Internet de Google, especialmente tras la compra de Doubleclick por la empresa de Brin y Page.

Espero sinceramente que esa compra no llegue a producirse nunca, porque eso estrecharía el mercado aún más y lo convertiría en la práctica en un duopolio realmente peligroso. Google me da miedo, pero Microsoft y Yahoo! juntos compitiendo con Google me dan pavor.

La noticia original es del New York Post y la venden como una exclusiva. No sería para menos, porque ya lo está recogiendo toda la Red. Y el efecto en Bolsa está siendo inmediato, para bien de los accionistas de Yahoo!: sus acciones están subiendo en Bolsa un 13% sólo por los rumores.

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martes, abril 24, 2007

Rediseño de Planetamedia y nuevo cambio profesional

Probablemente los visitantes habituales de esta página y los más observadores ya se habrían olido que algo había cambiado en mi vida profesional en los últimos tiempos. El alto ritmo de actualización del blog en marzo y abril, los horarios a los que se escribían esos artículos e incluso el lanzamiento de un proyecto personal como Red Karaoke eran pistas más que claras de que algo estaba pasando.

Hoy, confirmo ese cambio profesional con el rediseño de mi blog, que pasa de ser Planetamedia.com a llamarse :planetamedia, y de ser únicamente mi página personal a ser también el soporte de mi nueva actividad profesional.

Efectivamente, tras dejar mi puesto como Responsable de Contenidos Online de Vocento y un accidentado, breve y poco afortunado paso por Mediasat Group, he decidido por fin instalarme por mi cuenta. Era algo que venía pensando desde hacía años (curiosamente, ya tuve mi primera empresa de Internet en el año 97 con dos amigos) y creo que ha llegado el momento de llevarlo a cabo.

A partir de ahora trabajaré en dos líneas fundamentales:
  • Consultoría de Medios Online
    Gracias a mi experiencia en el sector (son más de 10 años haciendo y dirigiendo medios online) y a mi amplia red de contactos con proveedores de contenidos, agencias, diseñadores, técnicos, expertos en marketing online, redes comerciales, expertos en SEO y SEM, etc., puedo ofrecer a mis clientes una variada gama de servicios (consultoría estratégica, de contenidos y de negocio entre los más importantes, pero no los únicos).
    Pero no como un consultor al uso, si no como uno que ha sido cocinero antes que fraile y ha tenido que romper muchos huevos antes de saber hacer tortillas. ;-)

  • Lanzamiento de mis propios proyectos
    Red Karaoke es solo el primero de la que espero se convierta con el tiempo en una larga lista de ideas y aventuras. A veces en solitario, a veces con distintos socios, pero siempre proyectos en los que tenga participación y en los que pueda involucrarme de forma directa. Proyectos que busquen ser rentables y, al tiempo, que nos permitan divertirnos creando cosas nuevas. Porque sin diversión no puede haber creatividad, y sin creatividad no puede haber negocios rentables a largo plazo.
Por supuesto, este blog seguirá igual que hasta ahora, con la misma temática y quizá con algo más de actualización. Pero siempre tratando de ofrecer análisis (y no un copia / pega de otros medios y blogs) y un punto de vista distinto del mundo de los medios online.

Por lo que respecta al rediseño, no ha cambiado gran cosa: el logotipo, los colores corporativos y las tipografías, y la incorporación de los habituales iconos para compartir contenidos. Pero la estructura se mantiene como estaba. En el futuro se irá incorporando alguna sección más explicando en profundidad los servicios como consultora, pero poco más.

En fin, con esto queda marcado el inicio de una nueva vida (profesional). Que sea para bien. ;-)

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lunes, abril 23, 2007

Nuevo diseño de Avui con interesantes novedades

El diario publicado en catalán Avui ha lanzado hoy, bajo el dominio .cat y aprovechando que es San Jordi (y el Día Internacional del Libro), un completo rediseño de su página web realizado con la colaboración de Lavinia Interactiva.

El propio diario explica brevemente en este artículo su nuevo diseño. Según dicen, las claves del mismo son: "diseño moderno y actual, actualización desde primera hora de la mañana (¡¡faltaría más!!), acceso a la edición impresa con un formato totalmente renovado y una serie de servicios personalizables como el tiempo, el horóscopo, agenda, la cartelera..."

La verdad es que dicho así no parece nada novedoso, más bien al contrario. Y sin embargo sí ofrecen cosas interesantes y muy novedosas para un medio impreso español en su versión digital. Destacaré algunas cosas que me han gustado tras una visita rápida:
  • La radical separación entre edición digital e impresa, no sólo a nivel de diseño si no incluso de subdominio.

  • Desde cada noticia de la edición impresa se puede descargar el PDF de esa misma noticia, totalmente gratis y de forma directa, con un solo clic. Ver ejemplo aquí.

  • En cada noticia de la edición impresa se informa al final de la misma de a qué día y página pertenece: "Notícia publicada al diari AVUI, núm. 572, pàgina 14. Dilluns, 23 d'abril del 2007". Esto, que parece una obviedad, casi ningún diario lo publica en sus volcados, lo que a veces genera enormes confusiones entre noticias del medio impreso y de la versión digital, y entre noticias publicadas hoy o hace un año.

  • Uso de palabras clave (tags) para cada noticia, incluyendo las de la edición impresa.

  • La posibilidad de incluir comentarios en todas las noticias, excepto en las de la edición impresa

  • La apuesta por el Ocio en portada, muy importante para un diario regional. Me parece bien pensado el ofrecerlo mediante un buscador de eventos y de localización (con Google Maps.

  • La poca presencia publicitaria. Tan poca, que incluso parece un fallo: ¿de qué vive la edición digital de Avui? Con tan poca publicidad es imposible que sea rentable. El colmo es en la edición impresa, donde no hay absolutamente nada de publicidad, ni en banners ni en anuncios tipo Adsense.
Entre las cosas que no me han gustado están:
  • Que no se puedan incluir comentarios en las noticias de la edición impresa.
  • Casi nula estrategia de SEO, que empieza a ser el mal principal de muchos medios tradicionales españoles con presencia en la Red, como en el caso de la nueva web de Expansión. La edición impresa no lleva capa de SEO (¿es un olvido o se ha hecho aposta?). También se han olvidado del SEO en todas las portadas de sección. Las noticias de la edición digital sí están algo trabajadas en este sentido, pero las URLs no son "Google & user friendly".

  • La escasa presencia publicitaria, por el dinero que están perdiendo. Ni siquiera parecen tener un acuerdo para ofrecer publicidad de tipo contextual. Sorprendente a estas alturas.

  • La escasa posibilidad de participación de los usuarios: no hay foros, no hay blogs...
Y ahora vamos con las cosas realmente novedosas (dejo lo mejor para el final). Hay al menos 3 elementos totalmente nuevos, diría que casi revolucionarios, para un diario digital español, que son:
  • Vista geográfica: gracias a Google Maps, se pueden visualizar los titulares de las noticias en mapas de Barcelona, Cataluña, España y El Mundo. Una forma original de presentar la información y muy atractiva especialmente para un diario regional.

  • Vista temporal: interesante herramienta gráfica para poder dar seguimiento a una serie de palabras clave en el tiempo, y ver qué noticias y cuándo se han publicado en un determinado periodo de tiempo, tanto en la edición impresa como en la digital.

  • Lo más popular: es como Digg o Menéame, con votos de los usuarios, pero sólo con las noticias publicadas por Avui.
Tengo dudas sobre si estas tres importantes novedades serán un éxito de audiencia y tendrán un uso masivo, pero son importantes guiños a la Web 2.0, a lo que está de moda en la Red, y demuestra una gran cintura por parte de los responsables de Avui en la Red. Además, tengan éxito o no, son herramientas interesantes y sin duda les servirán para aprender e investigar, algo vital en el periodismo online y que casi siempre olvidan los responsables de las ediciones digitales.

Ah, ¿que si me ha gustado el diseño de la web? Pues no está mal: es limpio, agradable, fácil de leer y bien organizado. Por poner un pero diría que en la home se muestra muy poca información.

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ElMundo.es lanza un blog sobre publicidad

Hoy ElMundo.es ha lanzado un nuevo blog llamado Creatiblog dedicado al mundo de la publicidad. Lo curioso del asunto es que el blog estará escrito por un grupito de los mejores creativos publicitarios que hay en España en estos momentos: Miguel García Vizcaíno, director creativo de Sra. Rushmore, Daniel Solana, director creativo de Double You, Oriol Villar, director creativo y fundador de Villar Rosas, y Marcelo Vergara, responsable de la exitosa publicidad de Renault desde Publicis Lado C. Ellos escribirán de lunes a jueves, a razón de uno por día, y los viernes el blog estará a cargo de los estudiantes socios del Club de Creativos.

La idea me ha encantado, porque creo que somos muchos los aficionados al mundo de la publicidad. ¿Quién no comenta con su familia y amigos los anuncios más destacados? ¿Imagináis la cantidad de comentarios que se publicarán en este blog? ;-)

Lo mejor es que el blog no será de profesionales para profesionales, si no de profesionales para aficionados. Poder contar con un blog en el que importantes creativos cuenten de primera mano lo que piensan y hacen alrededor de este mundillo me parece un lujo. Lo seguiremos de cerca, y a ver si, de paso, este blog hace que las principales agencias y creativos de publicidad de este país se den cuenta de que la publicidad online aún tiene mucho por ofrecer a nivel creativo.

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viernes, abril 20, 2007

My Space se lanza al ruedo de la información

¿Una web de comunidad publicando noticias? Cómo cambian los tiempos... Pero era lógico: cuando News Corp., el imperio de Murdoch compró My Space hace un par de años, seguramente tuviera un plan, y parecen estarlo cumpliendo a rajatabla. El último paso es My Space News, un servicio de noticias al más puro estilo red social. Con eso, My Space casi se ha convertido ya en todo un portal. Y es que en la Red, como en la moda, todo vuelve. ;-)

La idea es realmente buena, y mezcla lo mejor de dos servicios de éxito: Google News y Digg. Toma lo mejor de Google News al recopilar de forma automática las noticias de múltiples fuentes de información en Internet (periódicos, medios digitales, TV, etc.), y toma lo mejor de Digg al permitir que los usuarios valoren y voten esas noticias para asignarles importancia en la portada y secciones. De ese modo, se consigue mejorar el cutre-algoritmo de Google News gracias a las valoraciones de los usuarios, y al mismo tiempo no se dejan fuera noticias importantes que Digg no recoge porque a nadie se la ha ocurrido enviarlas al sistema.

Lo malo del asunto es que, aunque la idea es buena, la han resuelto bastante mal. El diseño es realmente anodino, con todos los titulares de igual tamaño y sin destacar en nada, sin imágenes, y con muy pocas noticias en la portada. Y para colmo, cuando haces clic en una noticia My Space te devuelve a 1997 ¡¡¡utilizando un frame sobre la noticia para que no te vayas de su site!!!

Lo del frame es realmente increíble, yo pensaba que esto estaba superado y he tenido un shock al verlo. Pero como decía al principio, todo vuelve. Hasta las malas costumbres.

Por cierto, My Space anda reclutando personal por toda Europa, también en España. Por si a alguien le interesa.

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martes, abril 17, 2007

Recambio en los portales financieros

Mientras portales antes potentes y de referencia en el sector financiero como Finanzas.com o Invertia agonizan debido a la falta de visión y de interés de sus propietarios (Ya.com y Terra respectivamente), otros portales financieros parecen venir a tomar el relevo.


Expansion.com en pleno cambio de diseñoHoy se supone que veremos en algún momento el rediseño de Expansión en la Red, aunque por el momento sólo se puede ver un cartel, inédito en este tipo de cambios, anunciando el inminente rediseño. Desde luego debe ser un rediseño impresionante, porque es la primera vez que veo parar una web de esta guisa para cambiar un diseño. Y mucho menos hacerlo en pleno día y con los mercados abiertos, cuando lo lógico sería hacer el cambio de madrugada. Pero en fin, el caso es que Expansión parece querer relanzar su sitio web.

Precisamente esta semana también vamos a poder ver Cotizalia.com, la nueva web financiera y de bolsa de El Confidencial. Por lo que me cuentan, el sitio ya está funcionando y en estos momentos se está diseminando el cambio de IPs por las DNS para que el portal esté visible, así que es probable que mañana ya esté disponible.

Si a todo esto le unimos la interesante web de El Economista, que parece estar creciendo sin prisa pero sin pausa, y que es de suponer que en algún momento Vocento apuesta en firme por hoyInversion a la vista de sus buenos datos de audiencia, el relevo de los antiguos portales financieros está más que cantado. Lo que queda por ver es quién se llevará el gato de la audiencia y los anunciantes al agua: Expansion.com, El Economista, Cinco Días, hoyInversión o Cotizalia.

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OJD en Internet, tocada y hundida

Hoy se ha oficializado un divorcio que viene de mucho tiempo atrás, el de los medios digitales de Prisa y la OJD, con una nota oficial por la cual el grupo de Polanco comunicaba que los medios que aún estaban siendo auditados por OJD (Cinco Días, As y Cadena Ser) han sido retirados de ese sistema de medición. La nota dice que es una decisión temporal pero me temo que eso no se lo creen ni ellos.

Y es que las desavenencias entre ambas empresas vienen de lejos, y surgen con los malos datos ofrecidos tradicionalmente por OJD para ElPaís.com, y el liderato constante de ElMundo.es en sus listas.

No voy a entrar a dirimir quién tiene razón y quién no en la pelea, porque a lo largo de los años ha habido de todo y para todos, pero en cualquier caso en este divorcio el que sale malparado no es ElPais.com, si no una OJD que queda herida de muerte en el entorno digital. Prácticamente sólo ElMundo.es, Vocento y algunos medios menores se mantienen en su listado de medios auditados en la Red: con esta decisión de Prisa, OJD pierde clientes (y por tanto, ingresos) y, sobre todo, la poca influencia que le quedaba en la Red.

Y es que OJD en su versión digital se ha ganado a pulso a lo largo de los años la imagen de un sistema de medición sectario, poco fiable, tecnológicamente atrasado, manipulable y al dictado de los grupos de medios más poderosos. Eso hizo salirse muy pronto a los medios puramente digitales como los portales, y al final sólo se han mantenido en sus filas dos tipos de clientes: los que salen bien en la foto, como ElMundo.es, o los que se quedan por motivos políticos relacionados con sus medios offline.

OJD digital, descanse en paz.

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martes, abril 03, 2007

100º aniversario de Sala de Prensa

Hoy quiero dar la enhorabuena a Sala de Prensa, un proyecto que estos días celebra un doble aniversario: ha publicado su número 100 en este mes de abril, y además este año cumple 10 años de vida.

Efectivamente, Sala de Prensa nació hace aproximadamente diez años, como un proyecto colaborativo y sin ánimo de lucro que pretendía convertirse en un centro de recursos online para periodistas. El proyecto surgió de una lista de distribución de profesionales del periodismo, en la que unos cuantos locos (entre los que me encontraba) decidimos dar un paso adelante y hacer algo por el periodismo latinoamericano. Pero la historia del proyecto la cuenta muy bien su actual responsable, el mexicano Gerardo Albarrán, en la propia SdP.

De mi paso por allí ya sólo quedan excelentes recuerdos, el haber conocido a un grupo de personas muy interesante, la experiencia del trabajo en grupo a distancia, ¡¡y el logotipo de Sala de Prensa!! Efectivamente, yo fui el diseñador del logotipo que aún se mantiene, y también diseñé el sitio web que se lanzó en aquel entonces. Pero que nadie me lapide: fue en el 97, todos tenemos un oscuro pasado. ;-)

Y ahora en serio, lo mejor de todo es saber que un proyecto en el que puse mi granito de arena, aún sigue ahí. ¡Y que sea por muchos años, Gerardo!

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lunes, abril 02, 2007

Cinco Días coordinará sus ediciones digital e impresa

Cinco Días, la marca económico financiera de Grupo Prisa, ha anunciado que desde hoy comenzará a coordinar los contenidos de sus ediciones digital e impresa, con el sano objetivo de potenciar ambos medios. O sea, que hasta hoy el diario Cinco Días y su página web iban totalmente por libre y no se coordinaban nada. Y que a partir de hoy sí lo harán.

Pues aunque parezca mentira, así era. Y lo mismo ocurre en otros muchos medios tradicionales, que apenas tienen relación alguna con sus ediciones digitales (que se lo digan a El Mundo hasta hace bien poco).

Pero lo curioso de esto es que en Cinco Días parecen haberse dado cuenta por fin de que lo importante es la marca, la cabecera, independientemente de si el contenido se proporciona en papel o por Internet, y que lo importante es tener audiencia y buscar a los lectores allí donde estén. Lo que venimos diciendo algunos desde hace lustros, vaya.

Creo que en el caso de Cinco Días, y si la apuesta es firme y seria por parte de sus responsables, aún están a tiempo. En mi opinión los diarios económicos, que vivían sobre todo de la información financiera, tienen los días contados pero en la Red pueden ser un filón aún por explotar (al menos en España). Los datos de la Bolsa en el papel están muertos casi antes de que se impriman, mientras que en la Red, con actualización constante y herramientas de gran complejidad y valor, los usuarios cada vez consumirán más este tipo de información y servicios.

Por suerte para Cinco Días, Terra está dejando morir a Invertia, igual que Ya.com ha hecho con Finanzas.com, y esa es justamente la oportunidad para el diario de Prisa: apostar en un segmento en el que todo parece estar muy parado y ya no hay líderes claros. Los únicos que han sido capaces de mover un poco este segmento durante 2006, pero se quedaron a medio camino, fueron El Economista (por falta de músculo) y el hoyInversión de Vocento (por falta de visión del Grupo).

La oportunidad está ahí para el que sepa cogerla y sepa convertirse en el verdadero líder de audiencia y, sobre todo, de influencia.

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miércoles, marzo 14, 2007

Vocento se suma la audiencia del grupo La Voz

Revisando hoy los nuevos datos mensuales de audiencia de Nielsen Netview (panel de usuarios de hogar en España) me he encontrado con dos sorpresas: la primera, que Grupo Vocento había experimentado en febrero una caída de tráfico en usuarios únicos menor que la de sus competidores. Algo poco habitual, ya que lo normal en febrero es todo el mundo caiga en audiencia respecto a enero debido a que cuenta con 3 días menos, y que lo hagan de forma muy similar.

Al intentar dar con una explicación me he encontrado con la segunda sorpresa: Vocento se ha sumado la audiencia de los diarios digitales del Grupo La Voz: La Voz de Galicia y Diario de León, como si fueran suyos.

Obviamente, esto no es algo que se pueda hacer sin el consentimiento (y una carta firmada) de Nielsen y del propietario de los dominios. Esta agrupación de tráfico se hace sin duda para mejorar la venta publicitaria global de los portales de Vocento y La Voz, todos comercializados por CMVocento, al tener una mejor posición en los rankings globales (y en el ranking de Noticias, aunque siguen ocupando el tercer puesto tras ElMundo.es y Elpais.com).

Pero no deja de ser extraño que La Voz haya accedido a algo así, ya que en cierto modo supone su desaparición como grupo independiente en el panel de Nielsen. Hasta ahora, aunque siempre ha sido un socio cercano a Vocento, siempre se había mostrado muy independiente, y este cambio me parece significativo: o algo está cambiando en La Voz en sus relaciones con Vocento, o los ingresos (la falta de) preocupan bastante a los responsables del grupo gallego.

Por parte de Vocento, aunque se haga únicamente con la intención de conseguir más ingresos publicitarios, no deja de ser una forma poco ortodoxa de inflar las cifras de audiencia del Grupo. Y aunque eso siempre viene bien de cara a los competidores e incluso de miras adentro, a mí personalmente me parece un tanto amoral.

Por cierto, que esa agrupación de audiencias hasta el momento parece que no se ha hecho ni en OJD ni en Market Intelligence, también de Nielsen. Lo que es lógico, ya que eso permite la venta de publicidad local de forma independiente a los medios del grupo gallego, sin tener que dar explicaciones raras a sus clientes sobre sus relaciones con Vocento.

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martes, marzo 13, 2007

Youtube, una de cal y una de arena: acuerdo con Antena3TV y demanda de Viacom

Llevo tiempo hablando de Youtube y sus problemas legales y de contenidos, y por lo que veo tendré que seguir haciéndolo, ya que hoy se han publicado dos noticias clave para el futuro del servicio de vídeo online propiedad de Google.

La noticia más relevante es que Viacom, uno de los gigantes de la televisión en los Estados Unidos, ha presentado una demanda contra Google y Youtube por nada menos que 1.000 millones de dólares (765 millones de euros al cambio actual) en concepto de daños y perjuicios por la violación de sus derechos de autor. La demanda surge poco más de un mes después de que Viacom exigiera a Google la retirada de más de 100.000 vídeos de su propiedad que estaban disponibles en Youtube. Como era lógico, Youtube no fue capaz de hacer (o no quiso) lo que le pedía Viacom, y el grupo mediático ha terminado por ir a los tribunales. Y es que ya he comentado en alguna ocasión que el control de los contenidos en Youtube, actualmente, es poco menos que imposible.

La demanda en cuestión hay que enmarcarla, además, en el reciente acuerdo de Viacom con Joost, el nuevo servicio de vídeo online de contenidos profesionales.

La otra noticia del día es más halagüeña para Youtube: hoy Antena3TV ha lanzado un canal propio con algunos de sus contenidos de vídeo en el servicio de Google. Este canal se une al reciente acuerdo, muy similar, alcanzado también con la BBC. Lo que demuestra que las cadenas de televisión no tienen aún muy claro como actuar frente a Youtube: ¿verlo como una amenaza, como hacen las grandes cadenas norteamericanas, o como un posible aliado como han hecho Antena3 y BBC?

Eso sí, cabe preguntarse cuál es el interés de la BBC y de Antena3TV en relación a Youtube. ¿Es una apuesta firme por tener una ventana adicional para sus contenidos o se trata de otra cosa? En mi opinión, y tras analizar los contenidos presentes en los canales de las dos cadenas (aquí el de Antena3 y aquí el de la BBC), el interés de ambas no es, al menos de momento, tener una ventana adicional para sus contenidos, si no tan sólo utilizar Youtube como una plataforma publicitaria.

La idea es sencilla: ya que los usuarios están subiendo a Youtube cortes de vídeo de tu cadena y es algo que no puedes controlar, al menos aprovéchate de ello. Usando Youtube de forma inteligente una cadena de televisión puede subir los vídeos que le interesa promocionar: cortes de algunos programas, pequeños trailers de series y películas que se van a emitir, anticipos a modo de "teaser" publicitarios... En resumen, se trata de usar Youtube para hacer autopromoción de tus contenidos, animando a los usuarios a ver tu cadena en la televisión analógica. Y si encima cae algún ingreso adicional en forma de publicidad, pues miel sobre hojuelas.

O sea, que nadie espere ver en esos canales "oficiales" de las cadenas un informativo completo, ni una serie (me temo que tampoco tendrían los derechos) o un programa de entretenimiento. Para disfrutar de esos contenidos habrá que ir a la televisión. Y si no, que se lo digan a Viacom.

Por cierto, no deja de ser curioso que Antena3TV sea la primera cadena española en mover ficha con Youtube, cuando su web sigue dejando mucho que desear, como decía hace unos días. Está bien buscar fuera, pero en paralelo estaría bien tratar de mejorar su propia oferta online.

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La publicidad online en EEUU también arrasa

Hace unos pocos días hablé aquí del fortísimo crecimiento de la publicidad online en España durante 2006. Había crecido nada menos que un 33%, lo que no es de extrañar porque partíamos de un nivel muy bajo. Pero lo que sorprende sobremanera son los datos que llegan desde Estados Unidos: al parecer, la publicidad online creció allí el año pasado nada menos que un 34%. Y eso sí que es una subida espectacular, porque allí los niveles que se manejaban ya eran muy altos.

Para mí esos números tienen varias lecturas importantes. La primera, es que los anunciantes ven a la Red cada vez más como un medio clave en su planificación de medios. La conclusión evidente es que eso presionará cada vez más a la baja a los ingresos de los medios tradicionales, y muy especialmente a los medios impresos, que tendrán que batallar con el descenso de ingresos publicitarios a la vez que ven descender sus datos de distribución y audiencia.

Una situación nada halagüeña para revistas y periódicos, ya que todos los indicadores dan a entender que el cambio de tendencia (+ para Internet, - para los medios impresos) se ha agudizado y no van a tener tanto tiempo para adaptar sus negocios tradicionales. Toca, por tanto, ponerse las pilas a tope a corto plazo o perecer en el intento.

Otra lectura importante es que aún veremos unos cuantos años en España con crecimientos altísimos para la publicidad online. Lo que redundará, espero, en más y mejores proyectos digitales y en más recursos para los existentes. Pero que nadie se duerma en los laureles porque los números cantan: para los medios impresos, es Internet o nada.

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jueves, marzo 01, 2007

Google y Yahoo, ¿medios de comunicación?

Pues la respuesta es sí, lo son. Y eso a pesar de muchos periodistas y profesionales de la cosa que consideran que los grandes portales son otra cosa, pero en ningún caso medios de comunicación. Y es que claro, si no son medios, tampoco son competidores, lo que ayuda mucho cuando uno presenta los datos de audiencia de la competencia y puede decir que su empresa es líder, segundo o tercero del mercado, dejando fuera de la lista a los grandes portales. ;-)

Lo de que Yahoo y Google son medios no lo digo yo: lo dice ZenithOptimedia Group, que ha publicado su ranking anual con los 30 grupos de comunicación más grandes del mundo (nota de prensa del estudio, en PDF). Google y Yahoo ocupan en ese ranking los puestos 13 y 15 respectivamente, por delante de grandes grupos como Vivendi, Viacom, Hearst Corporation, New York Times Company o Axel Springer, entre otros.

A más de uno se le revolverán las tripas con esta noticia pero, en mi opinión, peor es no ver la amenaza que suponen Google, Yahoo (y MSN).

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Dos nuevos diarios digitales en preparación

Al calor de la noticia aún reciente del enorme incremento de ingresos de la publicidad online durante 2006, se ha hecho público entre ayer y hoy que dos grandes grupos de comunicación, Planeta e Intereconomía, están preparando sendos diarios digitales para su lanzamiento en los próximos meses.

En el caso de Planeta ha sido directamente el futuro director del diario, Juan Varela, el que ha dado la noticia en su blog (tras un fuerte run-run en el sector). En el proyecto, que está aún en sus primeras fases de definición conceptual, también estará Íñigo Sáenz de Ugarte, ex de Informativos Telecinco. Las primeras líneas maestras sobre el estilo del nuevo diario digital de Planeta, según Varela, son: "calidad, información honesta, empuje periodístico y una atención muy especial al desarrollo de la tecnología". Esperemos que a Juan e Íñigo les dejen libertad para decidir y les den los medios necesarios para hacer el proyecto realidad.

En cuanto a Intereconomía, la noticia publicada por El Confidencial Digital asegura que también están preparando un diario digital y que se llamará LaNacion.es. Al parecer todo parte de un antiguo proyecto para lanzar un diario impreso, y ya habría un grupo de profesionales trabajando en ello, pero no se aportan más pistas sobre posibles fechas de lanzamiento, y tampoco está claro si será un diario de información general o con enfoque económico. El caso es que el dominio www.lanacion.es sí pertenece al Grupo Intereconomía, aunque aún no está activo.

La creación de nuevos medios de comunicación siempre es una buena noticia. Pero me pregunto si hay sitio para tantos diarios digitales en el mercado español. Por mucho que crezca la publicidad, ¿realmente se podrán mantener unos 20 diarios digitales, aparte de las ediciones digitales de medios impresos? Me da que no habrá audiencia ni tarta para todos, especialmente si se quiere ofrecer una alta calidad y contenidos propios.

No puedo quitarme de la cabeza que en 2000 había en España unos 25 portales generalistas, y ahora apenas quedan 4.

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miércoles, febrero 28, 2007

La publicidad online, viento en popa un año más

Ya se han hecho públicos los datos de inversión publicitaria de 2006 en España y, un año más y como se esperaba, la publicidad online es la que más crece, con nada menos que un 33% de incremento sobre el año 2005. Y eso que el año pasado la inversión en la Red ya había crecido un imponente 27,7%.

Así, según el informe anual de Infoadex, Internet alcanza ya los 160,3 millones de euros de negocio publicitario, y eso teniendo en cuenta sólo los anuncios gráficos. Es decir, que este estudio no contabiliza los anuncios de texto tipo Adsense, con los que la cifra resultaría mucho más redonda y contundente.

La publicidad online supera por volumen de negocio a la publicidad en cine (40,6 millones), televisión local (47,3 millones), televisión temática (44,5 millones) e incluso a de los suplementos dominicales de los diarios (123,2 millones).

No está nada mal para un medio por el que casi nadie daba un duro hace solo 3 o 4 años. Algunas empresas de medios españolas deberían echar un ojo a las cifras totales y a los crecimientos de cada sector para analizar si están apostando en la dirección adecuada.

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lunes, febrero 26, 2007

El ecosistema Google de la información

En algun ocasión ya he hablado de la "Googlelización" de la Red o el uso del buscador para navegar por Internet por parte de millones de usuarios. El efecto de esa "Googlelización" es que aquellos sitios web que aparezcan en los primeros puestos de los resultados de búsqueda obtendrán, de forma gratuita y sin apenas esfuerzo, una gran cantidad de tráfico inducido que puede resultar muy rentable. De ahí el crecimiento desde el año 2000 de la demanda de expertos en SEO, uno de los puestos más cotizados, más difíciles de cubrir y más sensibles en la mayoría de las empresas de Internet.

Pero de lo que no había hablado hasta ahora es de lo que Mariano Amartino ha definido en un interesantísimo artículo en su blog Denken Über como "la dependencia de Google". Se refiere Amartino a la absoluta dependencia que tienen de Google miles de empresas en todo el mundo que basan su negocio en una doble vertiente de la empresa de Page y Brin: por un lado el tráfico inducido que generan sus búsquedas mediante un buen posicionamiento, y por otro los ingresos procedentes de Adsense del propio Google.

Amartino da en el clavo, ya que hay muchas personas y empresas que se dedican a este sencillo y lucrativo negocio: buscas una temática que genere un pago por clic en Adsense alto, creas una página web con un buen dominio y generas una gran cantidad de contenidos de bajo coste y mantenimiento sencillo (normalmente tirando de bases de datos o, directamente, copiando los contenidos de otros sitios web), lo posicionas en Google mediante técnicas de SEO, y a esperar la llegada del tráfico que se convierta en ingresos gracias a Adsense.

Así dependes al 100% de Google: el buscador te envía el tráfico, y su servicio de publicidad te proporciona los ingresos que generan esos mismos usuarios que el buscador te ha enviado. El objetivo aquí no es fidelizar usuarios, ya que precisamente generan mucho más dinero los que vienen del buscador: al no encontrar contenidos de calidad o exactamente lo que buscan, tienen muchas posibilidades de hacer clic en algún anuncio generando ingresos directos.

Esto lo han entendido muy bien las empresas de lo que se llama Web 2.0. Cuando son los usuarios los que crean el contenido ni siquiera tienes que molestarte en copiarlo o crearlo con becarios. Directamente te lo dan hecho, y gratis. Igual ocurre con los agregadores, que utilizan para posicionarse contenidos generados por otros, pero consiguen un excelente posicionamiento en los buscadores.

Este modelo también lo siguen muchos bloggers profesionales o redes de blogs, que publican artículos de forma compulsiva, la mayoría de las veces con unas pocas líneas copiadas y con enlaces a contenidos de terceros, para atraer audiencia masiva de los buscadores sin importar realmente la calidad del contenido y la fidelidad de su público.

El riesgo de todas estas empresas, como bien dice Amartino, está en que Google cambie su algoritmo y de repente dejes de recibir tráfico masivo del buscador. Pero es un riesgo asumible, ya que los costes de este tipo de empresas son muy pequeños.

Y además, por el momento, nada hace indicar que Google vaya a perseguir este tipo de prácticas. Al contrario, lo más probable es que las fomente cada vez más. Intentaré explicar por qué.

El ecosistema Google de la información
A mí no me parece mal que la gente se aproveche de la situación creada por Google y su cuasi monopolio de las búsquedas para lucrarse. Lo que me pregunto es por qué Google apoya de forma tan evidente en los resultados de búsqueda a este tipo de sitios web de calidad dudosa (ver disclaimer al final del artículo), en vez de primar en los resultados los contenidos de calidad de los grandes medios de comunicación y a las empresas más reconocidas y asentadas.

Y aquí es donde el "don't be evil" de Google se desploma, ya que en mi opinión esta situación creada por el buscador no es en absoluto casual. Yo creo que todo esto responde a una estrategia perfectamente orquestada y dirigida que busca implantar lo que podríamos llamar "el ecosistema Google de la información".

A estas alturas nadie duda de que Google compite en múltiples frentes con los grandes medios de comunicación: Google News (en la información), Google Base (en los clasificados), Youtube y Google Vídeo (en la televisión), Google Maps (en páginas amarillas y ocio), Google Books (libros)... La lista de enfrentamientos es larga, y previsiblemente lo será más en el futuro.

Es cierto que muchos medios son socios de Google y utilizan su servicio de Adsense, pero siempre, debido a su posición, con acuerdos más ventajosos en el reparto de ingresos de lo que podría conseguir cualquier blogger o red social.

Y ahí está la clave: Google podría estar potenciando en sus resultados de búsqueda a las redes sociales y a los blogs, porque eso le resulta infinitamente más rentable a corto y a largo plazo.

A corto plazo, sus márgenes en Adsense son mucho mayores, ya que nadie sabe a ciencia cierta cuál es el reparto estándar de Adsense, y los bloggers y pequeñas empresas no tienen poder para negociar mejores condiciones.

A largo plazo, al potenciar estos nuevos medios para informarse, Google debilita de forma muy importante a los grandes grupos y medios relevantes restándoles audiencia y creando competidores para los medios online que funcionan con estándares tradicionales (redacción, estructura informativa, etc.).

De este modo, Google tiene miles, millones de pequeñas franquicias en forma de personas individuales y empresas que trabajan al 100% para él como entidades autónomas generando contenidos. A cambio, Google les da las herramientas para trabajar y crear contenidos (Blogger, Youtube...), les envía tráfico desde el buscador y les da una remuneración mediante una pequeña participación en el negocio de la publicidad.

Así, Page y Brin tienen una gigantesca redacción descentralizada que escribe y trabaja para ellos sin apenas darse cuenta, y sin ninguno de los problemas asociados a una redacción tradicional. No hay riesgos, no hay problemas laborables, todo funciona en base a variable (a más trabajo y más audiencia conseguida, más premio), ninguno de los "socios" protestará demasiado contra ellos, etc..

En resumen, Google ha creado su propio medio de comunicación global sin la necesidad de contratar a un solo periodista. Ha creado el perfecto ecosistema Google de la información, en el que Google tiene el control de la audiencia y de los ingresos, dejando en manos de terceros la generación del contenido.

Francamente, no se si esto concuerda con su lema de "don't be evil", pero a mí me parece maravillosamente maquiavélico y de una inteligencia superior. :-)
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Disclaimer: cuando hablo de sitios de calidad dudosa no me refiero, obviamente, a todos los blogs y redes sociales y sitios de la Web 2.0. Nada más lejos de mi intención, ya que hay blogs y redes sociales de calidad y profesionalidad contrastada. Simplemente, quiero decir que en la blogosfera hay de todo, y Google no tiene forma de garantizar la calidad de lo que publican esos blogs. Si alguien publica contenidos falsos o de baja calidad pero consigue posicionarlos bien en los resultados, esto le reportará gran cantidad de tráfico e ingresos sin que a Google le preocupe la calidad del contenido.

Del mismo modo, tampoco quiero decir que todos los contenidos de los medios online y marcas más reconocibles (vengan de los medios tradicionales o no) sean siempre de calidad, pero sí creo que al estar creados con criterios profesionales es probable que su calidad media sea mayor.

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domingo, febrero 25, 2007

Vocento relanza su portal de mujer

Esta semana Vocento ha relanzado su portal de mujer con un nuevo diseño, nuevos contenidos e incluso una nueva marca. De hecho, hoyMujer.com, que es como se llama, es en realidad un portal totalmente nuevo en el que no queda ya nada del antiguo MHMujer.com.

Este nuevo portal es la cara online de la revista Mujer Hoy, el suplemento femenino de los diarios de Vocento y la revista de mujeres más leída de España. Sin duda, con esta nueva apuesta, se refuerza la imagen de calidad del suplemento en papel y Vocento se lanza a intentar liderar el segmento de portales especializados en mujeres, un mercado en auge y con unos ingresos potenciales muy altos. Un mercado, además, que el resto de los grandes medios tradicionales españoles aún apenas ha tocado, y en el que las revistas tradicionales femeninas tienen una presencia testimonial, lo que supone una gran oportunidad para hoyMujer.com.

Vocento continúa así con su exitosa estrategia de potenciación de portales verticales que inició con el lanzamiento el pasado año de hoyCinema, hoyInversión y hoyMotor, y que continuará en breve con el esperado hoyTecnología. Los tres primeros, tras un año de vida, han conseguido posicionarse poco a poco entre los portales más visitados de sus respectivos segmentos, y haciéndolo con una inversión muy moderada y con escasa promoción, lo que supone sin duda un éxito para Vocento y para sus gestores.

Lástima que su estrategia en el segmento de clasificados y, especialmente, en los diarios digitales no esté aún dando los mismos resultados, ya que en ambos terrenos Vocento parece estar quedando descolgado a pesar de sus esfuerzos. Ni siquiera sumando la audiencia de todos sus diarios regionales y ABC.es ha conseguido el Grupo alcanzar la audiencia de ElMundo.es y ElPais.com. En cualquier caso, seguro que este año veremos novedades importantes en ambos campos que harán que el mercado informativo online español se ponga aún más interesante.

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viernes, febrero 23, 2007

El autismo online de Antena3 TV

Hay empresas que parecen vivir en una burbuja de cristal que les impide enterarse de lo que ocurre a su alrededor, hasta el punto de parecer autistas. Es el caso de Antena3 TV en todo lo relacionado con Internet.

A la cadena dirigida por Maurizio Carlotti no le basta con tener una de las peores web de su sector (por diseño, organización, contenidos y planteamiento), si no que además ha tomado la decisión de emitir algunos de sus canales temáticos de televisión a través de la Red, pero con un modelo ¡¡de pago!!

Los internautas interesados (y dispuestos a pagar 1,20 euros por día o una suscripción de 6 euros al mes) podrán ver la retransmisión en directo a través de la Red de los canales Antena3 Internacional (que esta semana se podrá probar gratis) y Antena 3 Noticias 24. Y cada canal se paga por separado, por supuesto. ;-)

La suscripción en cuestión da derecho a... bueno, a nada, aparte de ver la emisión de los canales. Es decir, no se pueden seleccionar programas para verlos más tardes, o ver determinadas piezas de interés, o poder publicar algún comentario o hacer algo interactivo, o guardar alguna cosa en tu PC... No, lo único que se puede hacer es ver los canales como se verían en la tele, pero con una calidad bastante mala para lo que es lo habitual hoy en la Red.

Así que, aparte del hecho de que estos canales no parecen interesarle a casi nadie ni siquiera a través de la TDT, aún siendo gratis, Antena3 parece no haberse enterado de algunas cosas que han pasado en Internet en los últimos años.

Por ejemplo, no se ha debido enterar de que El País intentó durante años un modelo de contenidos de pago, sin éxito y con funestas consecuencias para su posición online.

Tampoco se han debido enterar de que el futuro parece ir hacia una televisión personalizada en función de cada usuario, que podrá decidir qué, cómo y cuándo quiere ver sus programas o emisiones favoritas. Lo que choca de manera frontal con un canal de emisión broadcast al más puro estilo tradicional, una emisión online que parece sacada de 1999.

Me temo que en Antena3 aún no conocen Youtube y todos los cambios que ha traído y traerá para el mundo de la televisión. Y no digamos Joost, algo tan reciente, y su alianza con Viacom para emitir contenidos gratuitos. Pero sí me extraña más que tampoco se hayan enterado de la experiencia que TVE lleva realizando con emisiones (gratuitas, claro) vía P2P con la empresa holandesa Octoshape.

En fin, parece que en Antena3 aún no saben que todo el mundo está debatiendo y trabajando sobre el futuro de la televisión online y que, desde luego, los tiros van por otro lado. Esperemos que al menos puedan sacar conclusiones de esta nueva experiencia. Igual hasta nos sorprenden a todos.

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sábado, febrero 10, 2007

Las modas y sus ciclos en los medios online

Cada cierto tiempo se impone la necesidad de crear una nueva moda en el mundillo de los medios online. La razón es sencilla: las modas nos convienen a todos los que vivimos de este negocio.

En un mundo en el que copiar al de al lado es tremendamente sencillo, y en el que la creatividad y la asunción de verdaderos riesgos brillan por su ausencia (con brillantes excepciones como Clarín en Argentina o 20Minutos.es en España durante los últimos tiempos), una nueva moda permite a todo el sector renovarse por completo en un ciclo que se repite de forma constante y que dura unos 5 años aproximadamente.

Ese ciclo de cinco años va desde que los primeros "gurús" empiezan a hablar de un fenómeno, hasta que los medios digitales provenientes de medios tradicionales lo hacen suyo y lo utilizan en sus sitios web a bombo y platillo. Cuando los últimos rezagados lo incorporan, el ciclo llega a su fin y el fenómeno deja de tener interés: o es absorvido como un elemento más de los medios online, o simplemente desaparece poco a poco en el olvido.

Los ciclos y modas, obviamente, se van superponiendo unos a otros, de forma que una moda concreta puede convivir durante su ciclo con otras muchas, en diferentes estados de desarrollo. Así, mientras una puede estar en su auge, otra podría estar entrando en su declive y una tercera podría estar aún en estado germinal.

En mi opinión, estos ciclos de moda pasan por una serie de estados durante su tiempo de vida, que podríamos resumir así:

  • Surgimiento
    Alguien tiene una idea nueva, o redefine un fenómeno anterior. Normalmente la persona que genera el ciclo suele ser norteamericana, y con una gran influencia, lo que se suele llamar una voz autorizada. Otras veces no es así, pero la idea es recogida por alguien que sí tiene esa influencia y pone el concepto a disposición del público.
  • Early adopters
    Se trata de los primeros en recoger esa idea y llevarla a la práctica, los primeros en darla a conocer entre su círculo de allegados o en lanzar pequeños proyectos similares al original. Suelen ser de dos tipos: personas con grandes conocimientos técnicos por un lado, y por otro lo que podríamos llamar "gurús", que a veces sin entender demasiado bien el invento, lo hacen suyo para seguir aumentando su prestigio (dignitas lo llamaban los romanos) y demostrar que están a la última.
  • Fase de debate
    En esta fase la idea es recogida por los medios más avanzados y por expertos, normalmente en publicaciones especializadas y blogs. Se discute su novedad, bondad o maldad en foros y listas profesionales, se organizan congresos y encuentros y el debate va poco a poco in crescendo con grandes discusiones y posiciones normalmente encontradas (los apocalípticos y los integrados).
  • Popularización grandes portales y medios online puros
    Los grandes portales norteamericanos y los medios online puros comienzan a lanzar aplicaciones basadas en la idea original, tratando de mejorarla y de hacerla suya, colocándose a la vanguardia en este terreno. Cuando esto ocurre, el "ruido" generado por el debate se hace ensordecedor y lo llena todo eclipsando en la práctica cualquier otra temética de interés. Es lo que ha estado pasando los dos últimos años con los blogs, por poner un ejemplo.
  • Popularización medios tradicionales
    Las versiones digitales de los medios tradicionales, forzados por el "ruido" y por la necesidad de estar a la moda, lanzan copias de la idea original, normalmente con poco entusiasmo, escaso acierto y desigual fortuna. Cuando esto ocurre, la moda en cuestión ha alcanzado su clímax y comienza el climaterio de la misma.
  • Estandarización u olvido
    Cuando ya todo el mundo ofrece el mismo servicio o derivaciones de la idea original, la misma pierde interés. Pueden ocurrir dos cosas: que quede como algo integrado sin más en el portafolio de productos y servicios de los medios online, o que, si no ha tenido el éxito esperado, simplemente termine por desaparecer como si nunca hubiera existido. En cualquiera de los casos, el debate y el ruido desaparecen y otra nueva moda pasa a ocupar ese lugar de privilegio.
Este ciclo lo viven prácticamente todas las modas. Entre las que ya han pasado a la estandarización o el olvido a lo largo de los años podríamos citar, por ejemplo, modas como los canales del Explorer, la tecnología push, las comunidades virtuales (chats, foros, páginas personales), el WAP, los portales generalistas, los portales verticales, la personalización y, últimamente, los blogs (que están ahora entrando en la fase de estandarización, como un elemento más de los medios online).

En la fase de popularización en los grandes portales y medios online, y dando el salto a la fase de medios tradicionales, encontramos en este momento lo que se conoce como Web 2.0 o redes sociales, y el vídeo online (entendido con el modelo Youtube).

Por último, entre la fase de debate y la de grandes portales y medios online podemos encontrar ahora lo que se conoce como "periodismo ciudadano". Sin duda, va a ser una de las modas de este 2007, porque el ruido a su alrededor comienza a ser ensordecedor.

Al principio de este artículo decía que esto de las modas nos conviene a todos, pero no he terminado de explicar por qué. Es sencillo: cada nueva moda genera publicaciones, refuerza a los gurús y consultores con nuevos argumentos para conseguir clientes, se organizan congresos y mesas redondas, se lanzan libros al mercado, se crean nuevos proyectos online (la mayor parte de los cuáles mueren al poco tiempo), se rediseñan y relanzan todos los grandes medios online...

En resumen, el mercado se mueve al son de esas modas y eso genera un montón de dinero para mucha gente: consultores, agencias, diseñadores, programadores, emprendedores, revistas, organizadores de congresos, periodistas, etc..

Así pues, a moda muerta, moda puesta. ¿Cuál es la siguiente, por favor? ;-)

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viernes, diciembre 22, 2006

El ocaso de los grandes portales españoles

2006 ha sido sin duda un año excelente para la Internet española. El número de usuarios ha seguido creciendo a buen ritmo y las empresas online han consolidado de forma holgada sus crecientes beneficios. Ha habido grandes inversiones en todos los sectores online y la publicidad y el comercio electrónico siguen creciendo con porcentajes de dos cifras. El mercado laboral ha estado tremendamente movido, con contrataciones constantes todo el año, con fichajes estrella y con muchos nuevos proyectos, lo que ha contribuido a una mejora en los salarios del sector.

Sin embargo, hay un sector online en España que no levanta cabeza. De hecho, cada vez está peor. Me refiero a los grandes portales generalistas de origen español: Terra, Ya.com y Wanadoo-Orange (que empezó siendo Alehop-Eresmas en la antigua Retevisión).

Estos tres portales, que hace sólo 5 años eran los que cortaban el bacalao en materia de audiencia, proyectos, ingresos (y pérdidas, todo hay que decirlo), influencia en el sector y posibilidades de futuro, se han convertido ahora en reminiscencias del pasado, en poco más que muertos vivientes que siguen ahí pero que a nadie parecen importar. Son portales zombi.

Todos ellos han pasado por reestructuraciones, despidos masivos, reposicionamientos, rediseños, lanzamientos de nuevos productos, etc., pero siempre sin éxito y con un declive cada vez más acentuado. Poco a poco se han visto desplazados en las preferencias de los internautas por Google, Yahoo!, las versiones digitales de medios tradicionales y la nueva avalancha de servicios de comunidad como Youtube o la Wikipedia.

La razón es relativamente sencilla: aunque todos nacieron como portales de Internet, como nuevos medios de comunicación basados en los ingresos publicitarios, todos ellos han variado con el tiempo su modelo de negocio para reconvertirse en otra cosa. De hecho, volvieron a los orígenes de las empresas que los concibieron: se han vuelto telecos.

Con la llegada de la crisis .com en el 2000, centraron su negocio en la venta se servicios de acceso a Internet, dejando de lado su cara como medios, su negocio inicial de portal de Internet. Al enfocar todos sus esfuerzos a la venta de ADSLs, mucho más rentable que la publicidad, sus portales se convirtieron en poco menos que meros argumentos de marketing para la venta de sus propios servicios de acceso.

Es decir, que se dejó de ver el portal como un negocio en sí mismo, y se convirtió en una forma barata (porque ya estaba ahí) de atraer audiencia para vender ADSLs y similares. El portal pasó a ser poco más que un complemento, dejando de ser el negocio principal de esas empresas.

Así, poco a poco, los equipos iniciales que definieron y crearon esos portales, formados por periodistas y expertos en comunidades, dejaron paso a otros equipos, formados por especialistas en marketing. De hecho, en algunos casos fueron los directores de marketing los que se hicieron directamente con las riendas del portal. Y los efectos no se hicieron esperar.

Hay tres pilares fundamentales que conforman un portal y atraen audiencia masiva: los servicios (buscadores, email...), los contenidos (noticias, contenidos especializados...) y las comunidades (foros, chats, blogs, etc.). Y estos portales de origen español, que hace 6 años dominaban los tres aspectos en la Internet de nuestro país, quedaron superados por distintos competidores en todos los aspectos.

En los servicios los grandes portales norteamericanos Google, Yahoo y MSN superaron muy pronto lo que podían ofrecer los portales españoles. La gran apuesta de unos, frente a la nula inversión de otros, llevó a un dominio absoluto del llamado GYM sobre buscadores, webmail, messenger y otros servicios masivos. De hecho los portales españoles fueron prácticamente barridos en este aspecto.

En los contenidos, la escasa capacidad de los equipos contratados y las sucesivas reestructuraciones dejaron el camino libre para que las versiones digitales de los grandes diarios, hasta entonces de escasa presencia debido a su conservadurismo frente a la Red, se convirtieran en la referencia informativa de los internautas. Este proceso se ha amplificado de forma espectacular durante los dos últimos años debido a la decidida apuesta de los medios tradicionales en la Red con rediseños, contrataciones, nuevos proyectos, lanzamiento de verticales, más gasto en marketing, etc..

Por último, quedaban las comunidades. Pero la falta de visión, de inversión y de una apuesta clara, ha hecho que los portales hispanos se vean también superados en este aspecto por la avalancha de nuevos proyectos de la llamada Web 2.0, con Youtube y la Wikipedia al frente como representantes de un amplio grupo en el que también están los blogs, Flickr, Digg, Technorati y otros. Ninguno de los portales españoles ha querido, podido o sabido subirse a ese carro.

Lógicamente, muy poco a poco, y a pesar de utilizar mil trucos y artimañas (especialmente demencial me parece el caso de Ya.com, que al visitar cualquiera de sus páginas personales, hace que salte un pop under con su homepage, enviando tráfico vacío que luego vende a sus anunciantes), han ido perdiendo posiciones en los ranking de audiencia.

Lo único que se ha salvado relativamente de la quema, y en lo que aún destacan, son los portales verticales: Invertia, Finanzas.com, Supermotor, Viajar, Rumbo y algunos otros portales especializados siguen siendo referencias en sus sectores, aunque también están sufriendo gravemente por la falta de medios y de inversión, y cada vez se ven más amenazados por nuevos competidores independientes, por los surgidos de grandes portales americanos (Yahoo lo ha hecho muy bien en este terreno), y por los nuevos verticales lanzados por los medios de comunicación.

El resultado de todo este proceso es una situación prácticamente irreversible para los portales españoles: caen en los rankings de audiencia, sus marcas se han vuelto irrelevantes y sólo han podido sobrevivir gracias al repunte de la publicidad durante los dos últimos años.

Terra casi ha desaparecido engullida en su casa matriz Telefónica, integrada en Imagenio y con una desbandada de personal. La gente de Imagenio y de la propia Telefónica es ahora la que controla Terra, para lo que no se ve una salida clara a pesar de haber sido la única en apostar tímidamente por los contenidos y algo por la comunidad con su vano intento en PixBox.

Ya.com parece estar en venta por trozos (se rumorea que está cerrada una venta de Viajar.com a Iberojet, y llevan tiempo buscando salida a Finanzas.com), y se ha producido recientemente el desembarco de los alemanes de T-Online, dispuestos a dirigir personalmente el negocio para convertirlo ya oficialmente en una teleco, terminando de destruir lo poco que queda del área de portales de la compañía. De hecho esta semana se ha comunicado a los empleados una amplia reestructuración en la que salen algunos históricos de la compañía, se elimina el departamento de marketing, y los alemanes toman el control de los puestos más importantes.

En el caso de Wanadoo, reconvertida hace poco en Orange, su portal se ha convertido casi por completo en una página corporativa con ofertas de los servicios de telefonía (móvil, fija, Internet) de la compañía, y hace muchísimo tiempo que no hace ningún movimiento interesante en materia de servicios, contenidos o comunidad.

En todos los casos parecen haber tirado la toalla y la verdad es que les quedan pocas salidas. La única viable y de futuro, en mi opinión, sería una venta o acuerdo estratégico con alguna compañía de medios de comunicación (Prisa, Vocento, Planeta, Zeta...), que seguro verían con buenos ojos una alianza de sus ediciones digitales con un gran portal que puede aportar aún una cantidad de tráfico relevante y algunos servicios de interés, y aumentar su volumen de público joven. Por si fuera poco, el acuerdo podría integrar la venta cruzada de servicios de la propia telco, para añadir una línea de ingresos más a los medios online.

Este tipo de acuerdo ha pasado por la cabeza de todos los implicados, y me consta que incluso ha habido conversaciones cruzadas en ese sentido en muchas ocasiones, pero nunca se ha acabado de concretar nada. Pero es una cuestión de tiempo: cuanto más tiempo pase, peor lo tendrán los portales y más fuertes serán los grupos de medios, así que más les vale darse prisa si quieren negociar un acuerdo interesante. Seguro que 2007 será el año. Quizá así aún pueda salvarse algo de la debacle.

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domingo, noviembre 05, 2006

Grupo Joly renueva las ediciones online de sus periódicos

Siguiendo la estela de crecimiento de la publicidad online, y para no quedarse fuera del pastel, el Grupo Joly ha rediseñado las ediciones digitales de todos sus diarios. Ramón Salaverría lo ha comentado en su blog y en líneas generales comparto el análisis que ha realizado sobre el rediseño. Pero trataré de ir un poco más allá, completando lo dicho por Ramón.

Lo más destacado del cambio es el paso a 1024 píxeles de resolución que, si bien en la portada puede tener algún sentido (sobre todo publicitario), en el diseño de las noticias finales no está bien resuelto. Lo único que se ha hecho es estirar el ancho de la pantalla, convirtiendo la lectura de una noticia en una pesadilla por la enorme anchura de la columna de texto, como se puede comprobar aquí. Para ofrecer algo así, mejor hubiera sido dejar el diseño de las noticias a 800, ya que en este caso el 1024 no aporta nada.

Algunos diseñadores, fanáticos del 1024, deberían recordar el por qué los diarios impresos se ofrecen a varias columnas. ;-)

Supongo, como decía Ramón, que en los próximos días se irán solucionando errorcillos y problemas, pero hay cosas que no parece que vayan a tener fácil solución. La más grave, en mi opinión, es que el nuevo diseño no ha tenido en cuenta absolutamente para nada las más elementales normas de SEO. Y eso hoy en día se paga cpn una pérdida de audiencia online que puede rondar el 30% en el mejor de los casos, pero que puede llegar incluso a ser de un 80%.

Por no hablar de la nula presencia de la participación de los usuarios, increíble de entender a estas alturas.

En fin, que Joly ha dado un paso adelante con su rediseño, pero el paso se reduce a lo estético y no ataca el fondo de la cuestión: un diario digital no puede ser sólo un volcado de noticias del diario con algunos añadidos. No en un mundo "googlelizado" y con la web 2.0 acaparando audiencia e ingresos publicitarios, y no en un mundo donde otros muchos competidores nacionales sí han entendido lo que tienen que hacer. Y lo están haciendo.

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viernes, septiembre 29, 2006

Los diarios locales de Vocento se renuevan

En un proceso que empezó a ver la luz a finales de julio con diarios como El Diario Montañés o La Rioja, Vocento terminó la semana pasada de lanzar a la Red el nuevo diseño de todos sus diarios locales con los últimos rezagados, El Correo Digital y el Diario Vasco. En total han sido 12 los diarios digitales renovados por el Grupo, y es un trabajo que lleva cierto tiempo realizar.

Aunque he leído por ahí que este rediseño se lleva a cabo con motivo de la salida a bolsa de Vocento, nada más lejos de la realidad. Este rediseño se empezó a pergeñar hace más de un año, cuando ni siquiera se sabía que Vocento tuviera intenciones de salir a cotizar en los mercados.

Aunque estéticamente el cambio no parece muy radical (cambian algunos menús, iconografía, tipo de letra, pero no la estructura básica del site y de navegación), en realidad se trata de un cambio muy profundo en lo relativo a estructura interna del sitio web y al soporte técnico que hay por detrás.

Para empezar, todos los diarios locales de Vocento han separado la edición impresa del resto de la web, de forma que ahora el periódico del día puede consultarse sin estar mezclado con las noticias de última hora como ocurría antes. Esa separación incluye también un diseño diferenciado de la edición online, siguiendo la estela de la mayor parte de los diarios digitales, que han convertido esta fórmula en un estándar.

Otro cambio muy importante es la hemeroteca, que cambia radicalmente para ofrecer un servicio muchísimo más completo: búsquedas abiertas por palabra clave sin limitaciones de fechas (antes había que buscar por día), posibilidades de búsquedas avanzadas y utilización de operadores y filtros, diferenciación en resultados de tipos de contenido, navegación por calendarios... Realmente un cambio importante para ofrecer un servicio mucho mejor.

El otro gran cambio, no menos importante para estos diarios, ha sido la googlelización de noticias y secciones, con un marcado enfoque en SEO (Search Engine Optimization) en todo el trabajo realizado.

En resumen, un buen trabajo que seguro que traerá importantes rédidos a estos diarios regionales en forma de audiencia, pero con esto no debería ser suficiente: Vocento debería plantearse un cambio más radical en sus estrategia regional si realmente quiere aspirar a entrar en el selecto grupo de empresas online que se reparten la mayor parte de la tarta publicitaria. Y es que la competencia va a ser cada día más dura.

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