Google está haciendo en este momento su tradicional "Google Dance" para recalcular el PageRank público que otorga a cada sitio web. Este cambio se realiza aproximadamente cada 3 o 4 meses. En esta ocasión se ha hecho con un cierto retraso, ya que la última vez que se lanzó un Google Dance fue en el mes de abril.

Para estar al tanto de cómo quedan los resultados de búsqueda para una determinada palabra clave mientras dura el cambio, puedes utilizar esta interesante herramienta que propone Dirson.

En el caso de mis sitios web, Planetamedia parece que bajará un puesto en el PageRank para quedarse en 4 (tenía 5 hasta ahora). Antes del Google Dance de abril tenía un 6, así que creo que debería empezar a preocuparme porque el blog cada vez es menos importante para Google.

Sin embargo, Red Karaoke obtiene una importante subida, pasando de un 2 a un 4 en la homepage, y obteniendo un 3 para todas las secciones de la web como el foro, el blog y la página de rankings entre otros. También obtienen distintos PageRank las fichas de cada usuario. La mía obtiene nada menos que un 3. Es sin duda un paso importante para nuestra red social de canto.

El Analista aún no tiene PageRank, con una semana de vida es imposible que Google lo haya podido analizar (aunque sí lo está indexando y ya le envía cierto tráfico).

Suerte a todo el mundo con el Google Dance. :-)

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15 euros CPM. A cualquier webmaster profesional que le sueltes eso así, sin anestesia y en frío, le puede dar algo ante semejante cifra, acostumbrados como están la mayoría a un CPM medio de cero-coma-treintaitantos euros por cada mil impresiones con Adsense. Pero es la cifra que ha dado Google, según publica hoy El País: 15 euros será el precio para cada 1.000 anuncios servidos en los vídeos de Youtube.

Así que al final igual resulta que Youtube sí que va a resultar un gran negocio para Google, independientemente de sus conocidos problemas legales y de derechos (siempre y cuando consiga vender el espacio publicitario disponible, que es inmenso). Y es que desde hoy Youtube empieza a servir publicidad dentro de sus vídeos. Aquí podrás ver algunos ejemplos de este tipo de anuncios que, por el momento, no serán demasiado intrusivos y dejarán bastante libertad al usuario.

Una noticia esperada pero no por ello menos importante para el sector online. De hecho, yo diría que es una de las noticias del año: la publicidad en vídeo por fin llegará de forma masiva a la Red. Y además llega en un buen momento en el mundo de la publicidad, con importantes crecimientos previstos en todo el mundo para 2008. Así que justo a tiempo.

Hace diez días comía yo con un amigo e importante directivo de una agencia de publicidad online y al preguntarle por el futuro del vídeo en la Red me dijo que todo su sector lo tenía muy claro: el vídeo es el futuro, casi el presente inmediato, y todo el que quiera hacer negocio a lo grande en la publicidad online va a tener que ponerse las pilas en ese terreno.

Lo de los 15 euros por cada mil impresiones servidas no es un dato baladí : en cierta forma Youtube y Google están marcando con esto los precios para todo el sector. Y dejan muy claro que el precio será por impresión servida y no por clic, y que la publicidad dentro de un vídeo hay que pagarla en lo que vale. Lo que resulta una excelente noticia para todos aquellos que tengan un site con contenidos propios de vídeo.

Y si pensamos en el Adsense de vídeo que está preparando Google para dentro de poco, ya me imagino a muchos emprendedores haciendo sus cuentas: ¿cuánto dinero me dejará Google Adsense de vídeo de esos 15 euros? ¿Cuántos vídeos sirvo en mi página al mes? Tanto X cuanto... ;-)

El cuento de la lechera, claro, porque luego no resultará todo tan sencillo, al menos en un primer momento: esa publicidad aún hay que venderla y no será para todos los anunciantes (como sí ocurre con Adsense de texto), sino solo para los más grandes; además habrá que enseñar al mercado poco a poco, será una introducción paulatina y no sin sobresaltos. Eso sí, dentro de dos años este tipo de publicidad será una de las mayores fuentes de ingresos de la publicidad online, con toda seguridad. Y gran parte de ese dinero saldrá, seguro, de los presupuestos destinados a la publicidad en televisión.

Si al final tendrá razón el estudio que decía que Internet liderará la publicidad en medios en 2011... ;-)

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Una de las cosas buenas que tiene Google y de la que deberían aprender muchas empresas es que saben escuchar a sus usuarios, y cuando se equivocan suelen rectificar. Por suerte, en la Red es posible hacerlo con rapidez y Google, una vez más, ha demostrado por qué es el líder del sector.

El rediseño de Google Analytics de primeros de mayo, si bien fue espectacular en la parte gráfica, fue duramente criticado por muchos usuarios debido a algunos fallos y carencias. Yo fui muy crítico especialmente con la desaparición de la vista por horas, entre otros detalles.

Hoy, gracias a un comentario en el blog que me recomendaba este link, me entero de que Google ha rectificado y ha solucionado algunos de los problemas del nuevo Analytics, y entre ellos el de la vista por horas. Enhorabuena pues a Google por su rectificación, yo al menos le estoy muy agradecido porque la vista por horas era muy importante para mi a la hora de analizar mis sitios web.

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Al parecer soy uno de los privilegiados que desde ayer tiene acceso a la nueva interfaz de Google Analytics, una de las herramientas fundamentales en el ecosistema Google de la información. De hecho, me encontré el cambio de diseño por sorpresa, sin aviso previo por parte de Google, al entrar a ver el tráfico de Red Karaoke (que por cierto crece día a día, ayer tuvimos nuevo record de visitas :-D). El aviso del cambio me llegó por email hoy día 9, de madrugada, casi un día después de encontrarme de morros con el rediseño. ¿Tan difícil hubiera sido enviar el mensaje antes? No es que sea algo clave, pero los detalles son importantes, especialmente cuando hablamos de la empresa líder en Internet en todo el mundo.

Además es que el rediseño en cuestión no es un asunto menor: el cambio es absoluto, prácticamente nada ha quedado como era antes. Aunque se mantiene la opción de utilizar el antiguo diseño de Analytics, es obvio que eso durará un tiempo, por lo que conviene habituarse a las novedades en el menor tiempo posible.

El nuevo diseño tiene algunas ventajas muy obvias, que harán las delicias de los amantes del diseño Web 2.0: tiene un look & feel definitivamente más atractivo visualmente, con gráficos más grandes, muchos espacios en blanco y cajas redondeadas.

Un avance clave es la importancia que se le otorga ahora al tiempo medio de permanencia de los usuarios en los sitios web, algo que yo echaba de menos en la anterior herramienta. Ahora se puede disponer de mucha información al respecto, incluyendo información diaria de tiempo de permanencia con una sección que antes no existía en Analytics.

Otra ventaja adicional es la exportación de informes en PDF, algo muy interesante pero que aún no he tenido tiempo de probar. Es de esperar que también hayan mejorado la exportación a Excel y los envíos de informes por email, algo que antes dejaba bastante que desear.

En el debe, y para mí es un debe importante, he detectado hasta el momento cuatro cosas que me han hecho volver a utilizar la vieja interfaz:

* Ha desaparecido (o yo soy incapaz de encontrarla) la opción de visualizar las visitas, páginas o usuarios únicos por horas. Este dato es vital para gestionar correctamente un sitio web, y antes estaba accesible en la home de Analytics a un sólo clic de ratón. Ahora no consigo encontrarlo, y lo he buscado hasta la saciedad. ¿Cómo podrá ahora un webmaster conocer en Analytics el patrón horario de visitas de su web?

* También se ha esfumado la posibilidad de ver en un sólo gráfico las visitas y las páginas vistas. Antes tenías ambos gráficos juntos por defecto en la homepage, y ahora simplemente no puedes verlo juntos: o uno u otro gráfico, pero no los dos a la vez.

* En la versión anterior, el acceso al calendario estaba presente en todas las páginas del sistema, de forma directa. Ahora es necesario un clic adicional para poder acceder al calendario, y siendo uno de los elementos más usados, es una absurda pérdida de tiempo.

* Con el rediseño no es posible ver el gráfico del periodo de tiempo que yo elija, y sólo de ese periodo: el sistema tiene siempre presente como mínimo el gráfico del útimo mes, hagas lo que hagas. Te destacará más el periodo que elijas para el análisis, pero siempre tendrás a la vista el gráfico mensual, aunque no quieras. Lo que es totalmente absurdo y una increíble pérdida de espacio en la pantalla.

Esto es todo lo que he podido analizar hasta el momento pero, en mi opinión, el cambio ha sido a peor. Y es que el hecho de que el servicio sea más bonito no significa que sea mejor. En una herramienta de trabajo lo más importante es que sea fácil de usar (algo en lo que, por cierto, tampoco ha mejorado) y que sea práctica. Y quitar funcionalidades existentes no parece muy práctico. Vamos, que es más importante la belleza interior. ;-)

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Al final ayer día 1 no fue el día de la apertura oficial de Joost, pero casi, casi. En realidad es como si lo hubieran abierto, porque los miles de beta testers de la versión en pruebas dispondrán ahora de invitaciones ilimitadas para que todo el que quiera pueda probarlo sin límites. Y a final de mes se producirá la apertura y lanzamiento definitivos.

De paso, Joost anunció nuevos acuerdos para distribuir programas de la CNN, Sports llustrated o las series "Los Ángeles de Charly" y "Starsky y Hutch".

Mientras, Google y Youtube echan balones fuera ante la demanda de Viacom alegando que ellos sí respetan el copyright de los contenidos (cuando se lo requieren). Claro.

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Que Youtube ( y Google por lo que pagó por él) se eche a temblar: parece que Joost está a punto de ser lanzado oficialmente. Según el International Herald Tribune será este martes 1 de mayo. ¿Será la revolución que todos esperamos? Lo cierto es que pinta MUY bien: por el momento han conseguido 4 cosas fundamentales para tener éxito:

1. La atención de los medios
Pocas marcas son tan conocidas y tienen tanta presencia en los medios sin siquiera haber salido al mercado. Hay casi 16 millones de resultados en Google buscando la palabra "joost". Si la búsqueda se hace en Google News son 1.133 resultados en EEUU y 70 en España. ¡Y todo ello sin haber lanzado su producto!

2. La atención de los bloggers
Con su sistema de beta testers se ha asegurado llamar la atención y tener contentos a los early adopters, a los líderes de la comunidad tecnológica y de medios, y a los bloggers más importantes. Una jugada perfecta: no sólo han ayudado a desarrollar y mejorar el producto, si no que además los que han participado lo sienten como suyo y en líneas generales lo apoyarán sin reservas. Joost aparecia hoy en el séptimo lugar en Technorati, y cuenta ya con más de 29.000 referencias.

3. El apoyo de los empresas de medios y productoras
Joost ha cerrado acuerdos clave con Viacom y CBS para incluir sus contenidos a través de Joost. Y seguro que pronto cerrarán acuerdos con otros importantes conglomerados de medios gracias a su posicionamiento en el mercado: ofrecer televisión profesional y no permitir vídeos de los usuarios sin control. En resumen, por controlar los contenidos que ofrecerán en su televisión y evitar la pirateria, ofreciendo una ventana más a los productores de televisión y cine.

4. El apoyo de los anunciantes
Parece que a los anunciantes también les gusta estar en entornos controlados y profesionales y no en un sitio con graves problemas legales por resolver. Mientras que en Youtube aún está por integrarse algo de publicidad, Joost asegura que va a nacer con publicidad de 32 grandes empresas, y entre ellas Coca-Cola, Microsoft, Vodafone, Nike, Sony, Intel, IBM o L'Oreal.

En fin, no se puede nacer más arropado. A nada que el software funcione bien y que los contenidos fluyan, Joost va a romper el mercado de la televisión por Internet. De hecho, en cierta foa lo está haciendo.

Aunque algunos parece que no se han enterado, y mientras Joost parece a punto de revolucionar el mundo de la televisión para siempre, otros se empeñan en copiar y tratar de competir sin aportar ninguna novedad real al mercado. Es el caso de Sony, que esta semana lanzaba su propio clon de Youtube. El nuevo servicio de vídeo online se llama eyeVio y de momento sólo está disponible en Japón.

¿Su ventaja competitiva frente a Youtube? Que controlará, según dice Sony, que no haya contenidos piratas. Por un lado permítanme dudarlo si son los usuarios los que suben los contenidos. Y por otro: ¿aún no se han dado cuenta de que parte de la gracia de Youtube son precisamente los vídeos piratas?

Ah, por cierto, ¿e Imagenio que opina de esto? ;-)

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Desde luego, hay gente que hasta que no le pasa el tren por encima no se entera de que está viniendo hacia él pitando y con las luces encendidas. Lo digo porque un tal Martin Sorrell, director ejecutivo del grupo WPP, ha asegurado que "Google es un aliado a corto plazo y un enemigo a largo plazo".

No sé cómo mide este señor el tiempo, pero espero que "largo plazo" para él sea cuestión de días, porque como no empiece a ver a Google como EL ENEMIGO, su empresa lo va a tener crudito para el futuro.

Y para muestra un botón: mientras este señor ve a Google como enemigo a largo plazo, el propio Google trabaja a marchas forzadas para poner publicidad en Youtube y empezar a rentabilizar de una vez su inversión. Y con anuncios de los de toda la vida, de los de 30 segundos en televisión. ¿Alguien adivina de qué presupuestos saldrá ese dinero de los clientes que decidan anunciarte en Google, pagando sólo por los anuncios que efectivamente se han visto y no por una audiencia potencial de televidentes en la nevera o en el baño?

Así que el mundo de la publicidad, o busca soluciones hoy, sin esperar a mañana, o su "aliado a corto plazo" le va a pasar por encima. Y si no, que se lo pregunten a Yahoo!, que también tuvo a Google como aliado. Eso sí, a corto plazo. ;-)

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Google parece empeñado en dar la razón a sus detractores (ver su PDM, Plan para Dominar el Mundo), que últimamente se multiplican como setas incluso entre los que han sido durante años sus más fieles seguidores, y estos días ha anunciado dos nuevos servicios que le generarán un amplio nuevo grupo de enemigos en importantes y poderosos sectores. Como si ya tuviera pocos.

En primer lugar, Google por fin ha dejado caer la bomba sobre los directorios telefónicos tipo páginas amarillas, y siguiendo el camino lógico tras su Google Maps ha lanzado el nuevo Goog-411, un servicio de directorio telefónico gratis que se convierte en la más potente alternativa al 411 de los EEUU, un servicio parecido a los teléfonos 118 en España.

El servicio funciona de forma automática con reconomiento de voz, y basándose en los datos de Google Maps. A pesar de que el servicio por el momento sólo estará disponible en los EEUU, no tardará en extenderse a otros países, lo que supongo que a TPI no le hará ninguna gracia si tenemos en cuenta que fueron ellos mismos los que le dieron los datos base de Google Maps en España a Google, un movimiento que casi nadie entendió ya entonces. Pero si TPI ya tenía claro que Google podía ser una amenaza para el futuro, ahora tendrán que plantearse que ya es una amenaza real hoy. Y que el acuerdo fue un error.

El segundo negocio en el que va a entrar Google, ganándose con toda seguridad a un nuevo grupo de poderosos enemigos, es la publicidad en televisión. Sí, habéis leído bien, publicidad en televisión.

En fin, que hoy viene que ni pintado este titular de Dirson: Google quiere dominar el mundo (al menos) de la publicidad.

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