En los últimos dos años, una vez superada la crisis puntocom y comprobado el crecimiento constante de la publicidad online, y una vez han comprendido que este medio está aquí para quedarse, los grandes grupos de medios españoles han decidido apostar (con algunas excepciones) por la Red. Su objetivo es ir creciendo en audiencia para ir recuperando posiciones en el ranking global de audiencia en la Red, copado hasta hace poco en exclusiva por los grandes portales. Aún hoy hay que irse hasta el 8º puesto del ranking de audiencia en España para encontrar al primer grupo de medios (según Nielsen Netview).

Pero el problema de los grupos mediáticos es que solo con noticias y opinión no pueden competir por los primeros puestos de audiencia de la Red. No basta el contenido tradicional de un periódico para captar audiencia de forma masiva: hay que ofrecer más, mucho más, si se quiere competir de verdad con los Terra, Google, Yahoo! y Microsoft. O con los Youtube y MySpace de turno.

Así que, como ya ocurrió entre 1999 y 2001, los medios tradicionales han empezado a "portalizarse" ofreciendo cada vez más servicios y contenidos que poco o nada tienen que ver con su origen como medio tradicional (sea radio, prensa o televisión). Esta estrategia es absolutamente lógica y hasta necesaria si quieren sobrevivir en la Red y quieren mantener su cuota de ingresos y su influencia.

Sencillamente, no les queda otro remedio que meterse en el "jardín" de otros, o esos otros (Google y compañía) acabarán por ser tan fuertes que no tendrán ningún problema en meterse también en el territorio de los medios tradicionales. Algo que, de hecho, ya viene ocurriendo desde hace tiempo: servicios de noticias, clasificados, vídeos...

Así, en los últimos dos años hemos visto múltiples lanzamientos de servicios en los diarios online españoles que poco tienen que ver con el periodismo y sí mucho con los portales, las comunidades o redes sociales, etc.: los medios online han lanzado servicios de blogs propios y para los usuarios (caso de los diarios de Vocento y de ElPais.com con La Comunidad), foros, servicios de vídeo (Dalealplay de Vocento, TuClip de Antena 3...), etc..

Esta estrategia se está mostrando acertada, y los medios que han optado por este camino están creciendo de forma importante por esa vía. Sin embargo, el éxito final o el fracaso de esta "portalización" depende mucho de cómo se haga. La gran cuestión es: ¿debo utilizar la marca de mi cabecera para aprovechar su fuerza o debo lanzar una marca alternativa? ¿Debo lanzar los blogs de ElMundo.es o lanzar una plataforma de blogs con otra marca que sea puramente online? ¿Y el clon de Twitter o de Youtube, lo hago bajo mi cabecera o lo hago fuera?

En mi opinión, ante la duda, es mejor lanzar una marca nueva, porque es la mejor manera de atraer a nuevos lectores (en este caso usuarios), de abrir el abanico de público potencial sin las limitaciones políticas y de imagen de la cabecera de un medio tradicional.

Y es que las marcas de los medios tradicionales no son capaces de soportarlo todo: son un excelente punto de partida para lanzarse a la Red, y suelen convertirse con cierta facilidad en una referencia informativa, pero tienen serios problemas a la hora de convertirse también en referencia en otros aspectos como el ocio, los contenidos especializados o las comunidades y servicios online.

Así, no es lo mismo lanzar un clon de Twitter bajo marca 20Minutos.es, que lanzar un clon de Youtube bajo marca independiente: el Twitter de 20Minutos.es pasa sin pena ni gloria, mientras que el clon de Youtube de Vocento, con marca independiente (Dalealplay), funciona bastante bien en audiencia.

Por resumir, la duda no está en portalización sí o portalización no: esa evolución es absolutamente necesaria para la supervivencia de los grandes medios en la Red. La duda en realidad está en si se debe lanzar un servicio bajo la cabecera del medio o de forma independiente, y en saber escoger la mejor opción en cada caso. Una decisión difícil de tomar.

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Si yo trabajara en prensa, radio o televisión, no sé si me echaría a reír o a temblar ante un titular así: Internet será el medio que se llevará la mayor parte de la tarta publicitaria de EEUU dentro de tan solo 4 años, en 2011. Vamos, que según un sondeo de Veronis Suhler Stevenson (VSS), que analiza el uso de los medios de comunicación por parte de los estadounidenses de año en año, asegura que en solo cuatro años Internet dejará atrás por volumen de inversión publicitaria a la radio, a la prensa y a la televisión. No en crecimiento o en porcentaje: en inversión total. (!)

Lo de la radio y la prensa sí me parece muy posible, dados los números que ya se manejan en el Reino Unido donde ese salto ya se ha dado, y dada la caída de difusión de la prensa y los crecimientos del sector online, pero ganar a la televisión me parecen palabras mayores. Al menos en un plazo tan corto, ya que los crecimientos anuales tendrían que ser realmente grandes. En cualquier caso, siguen las buenas perspectivas para los medios online.

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Una de las cosas buenas que tiene Google y de la que deberían aprender muchas empresas es que saben escuchar a sus usuarios, y cuando se equivocan suelen rectificar. Por suerte, en la Red es posible hacerlo con rapidez y Google, una vez más, ha demostrado por qué es el líder del sector.

El rediseño de Google Analytics de primeros de mayo, si bien fue espectacular en la parte gráfica, fue duramente criticado por muchos usuarios debido a algunos fallos y carencias. Yo fui muy crítico especialmente con la desaparición de la vista por horas, entre otros detalles.

Hoy, gracias a un comentario en el blog que me recomendaba este link, me entero de que Google ha rectificado y ha solucionado algunos de los problemas del nuevo Analytics, y entre ellos el de la vista por horas. Enhorabuena pues a Google por su rectificación, yo al menos le estoy muy agradecido porque la vista por horas era muy importante para mi a la hora de analizar mis sitios web.

Etiquetas: analisis, google

No paro de darle vueltas en la cabeza a la posible compra de Ya.com por Orange y a las consecuencias que podría traer tanto para los empleados de Ya.com como para la marca y los portales que tiene la compañía. Y tras pensarlo detenidamente, me cuesta creer que Orange optase por despedir a la mayor parte de la plantilla y cerrar los portales, por mucho que lo tenga todo por duplicado. ¡¡Sería una decisión totalmente absurda!!

A Orange le resultaría mucho más barato incluso regalarle los portales (con su plantilla, claro) a alguien que despedir a los empleados y cerrar el chiringuito para quedarse sólo con los clientes de ADSL. Así que teniendo esto en cuenta, lo más probable es que al final se imponga la cordura, y si compran Ya.com terminen por revenderlo a un tercero aunque sea a precio de saldo.

Está claro que entre los posibles compradores podrían figurar grandes grupos de comunicación, algunos de ellos muy necesitados de audiencia en la Red y de tecnología y personal para mejorar su posición online.

Otra opción interesante que según me dicen se está escuchando en el mercado, sería la de un MBO (Management Buy Out), que los propios directivos de Ya.com comprasen la marca y los portales a Orange para continuar con el negocio, separado ya de la parte de ADSL. Sería como volver a los comienzos, cuando Ya.com se concibió como un medio de comunicación, como un portal (al estilo Yahoo!) y no como una teleco.

En fin, cualquier cosa será más razonable que la pérdida de una marca con la fuerza y el valor de Ya.com, y el despido de un equipo de profesionales que no se merecen pasar por ese trago.

Y por cierto, hablando de los comienzos de Ya.com, Walter Kobylansky (otro ex de Ya.com, Walter comenzó trabajando en mi equipo de Comunidad) ha publicado en HTML Life un emotivo post sobre aquellos años, incluyendo un vídeo realizado por alguien del equipo de Plataforma de Ya.com. Qué recuerdos... como dice Walter, qué bueno fue estar en Ya.com. En aquel Ya.com.

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A través de Online he llegado hoy a Modeate, una nueva red social sobre moda. No suelo recoger aquí a menudo lanzamientos de pequeños proyectos, en parte porque me cuesta seguir todo lo que sale al mercado (o sea, que de muchos no me entero), y en parte porque muy pocos me parecen realmente dignos de mención.

Quiero decir con esto que pocos proyectos me parecen realmente originales: la mayoría de lo que sale al mercado en España o en español son copias, generalmente regulares o malas, de cosas ya creadas en Estados Unidos, o basadas en cosas inventadas por otros.

En el caso de Modeate, que según creo viene de Argentina, me ha parecido una idea estupenda atacar un nicho como el de la moda desde la perspectiva de una red social basada en fotos. Obviamente aún es pronto y el proyecto acaba de nacer, pero le veo mil posibilidades en contenidos, servicios y especialmente a nivel comercial. El tema me parece acertadísimo, de un gran interés para muchos millones de personas y con unas posibilidades comerciales tremendas.

Lo que tienen ahora es el comienzo, una web sencilla con una idea muy potente detrás, pero si lo saben hacer, se convertirán en un gran sitio web con mucha audiencia y muy rentable.

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Hace unos días Yahoo! España lanzó el rediseño de su canal de actualidad, Yahoo! Noticias, según comunicó en su boletín semanal de novedades del 16 de mayo.

La verdad es que ya tocaba... El anterior diseño de Yahoo! Noticias era realmente antiguo y ya no resultaba funcional. Con el nuevo look & feel, que mantiene la estructura a 800 píxels, se ha conseguido un canal más organizado, atractivo y práctico.

Ahora se organizan mejor las noticias en función de su relevancia, se destacan las secciones de vídeo y fotos, se incluyen mejores destacados para los temas y especiales e incluso se ha dejado espacio para noticias regionales.

Por poner algún pero, Yahoo! Noticias sigue siendo un canal 1.0: no hay participación de los usuarios (ni comentarios, ni votos), no hay blogs, no hay tags... Es una pena que no se haya aprovechado la oportunidad para arriesgarse y ser un site más social, pero en cualquier caso cumple bien su función, y ahí están sus resultados año tras año para demostrarlo, manteniéndose siempre entre los 10 servicios de noticias más importantes de España por encima de muchos medios tradicionales considerados vacas sagradas en el sector.

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Ayer el diario La Razón lanzó el rediseño de su edición online, Larazon.es, con mucho retraso sobre sus competidores directos (al menos en el arco ideológico) que lanzaron sus rediseños durante el año pasado (ABC en mayo, ElMundo.es en junio). El nuevo diseño es el tercero que acomete el diario de Planeta en toda su historia: el primero data según el Internet Archive de 1999, y el segundo y último es de junio de 2005.

Quizá lo más sorprendente de este rediseño es que ha pasado totalmente desapercibido en la Internet española y la blogosfera: ¡nadie parece haberlo comentado! Tras revisar todos mis blogs de referencia (y son unos cuantos...) especializados en medios online o tecnología, e incluso realizar alguna búsqueda en Technorati, no he dado con ningún blog que haya recogido la noticia. Es como si La Razón no existiera en Internet. Y aunque yo no comparta ni de lejos su ideología y su sitio sea el menos competitivo e interesante de todos los medios tradicionales españoles, tampoco creo que se merezcan un silencio tan atronador. Sobre todo porque analizar esta web es casi un ejercicio humorístico. ;-)

Desde luego el rediseño no es para tirar cohetes. Lo más destacado es que han pasado a una resolución de 1024, que ahora sí publican fotos (¡incluso una fotogalería con las imágenes del día!) y que han apostado en la portada (ver el final de la página) por los contenidos temáticos de sus suplementos en papel. Eso sí, han apostado en la mayor parte de los casos por publicar esos suplementos ¡¡en PDF!!

En lo relativo a contenidos poco más hay que comentar.

Por supuesto, sigue sin haber estrategia de SEO, no hay archivo ni buscador interno (el que tienen es Noxtrum buscando directamente en Internet), y muchos de los servicios habituales se resuelven con enlaces externos.

De hecho, tan poca atención han puesto a esos enlaces externos que mantienen como enlace de cartelera uno a Cinemagazine.es, una web que lleva cerrada desde 2004 si mi memoria no me falla.

Una curiosidad más de esta web tan sui generis es que su suplemento de libros está bajo la URL www.larazon.es/caballo.htm y el "title" de esa página reza como "Caballo verde".

En lo referente a participación todo sigue igual. Es decir, no hay absolutamente ninguna posibilidad de participación por parte de los usuarios. Y el único guiño a las redes sociales sería que el editorial del director se llama en la Red "La Bitácora del Director", aunque no tenga nada que ver con un blog. Una bitácora, por cierto, que se pierde día tras día como muchos otros contenidos de la web, porque siempre tienen el mismo enlace y al introducir el nuevo contenido del día se elimina el del día anterior. Algo así como el mito de Sísifo en versión virtual y justo lo contrario que postula la teoría de la larga cola.

Por resumir, tras 8 años en la Red y con todo lo que ha llovido, La Razón sigue sin apostar por Internet. Y eso que dicen que Anson, su fundador, va a lanzarse ahora a la Red. Más vale tarde que nunca, así que ojalá algún día La Razón también se decida.

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Al parecer soy uno de los privilegiados que desde ayer tiene acceso a la nueva interfaz de Google Analytics, una de las herramientas fundamentales en el ecosistema Google de la información. De hecho, me encontré el cambio de diseño por sorpresa, sin aviso previo por parte de Google, al entrar a ver el tráfico de Red Karaoke (que por cierto crece día a día, ayer tuvimos nuevo record de visitas :-D). El aviso del cambio me llegó por email hoy día 9, de madrugada, casi un día después de encontrarme de morros con el rediseño. ¿Tan difícil hubiera sido enviar el mensaje antes? No es que sea algo clave, pero los detalles son importantes, especialmente cuando hablamos de la empresa líder en Internet en todo el mundo.

Además es que el rediseño en cuestión no es un asunto menor: el cambio es absoluto, prácticamente nada ha quedado como era antes. Aunque se mantiene la opción de utilizar el antiguo diseño de Analytics, es obvio que eso durará un tiempo, por lo que conviene habituarse a las novedades en el menor tiempo posible.

El nuevo diseño tiene algunas ventajas muy obvias, que harán las delicias de los amantes del diseño Web 2.0: tiene un look & feel definitivamente más atractivo visualmente, con gráficos más grandes, muchos espacios en blanco y cajas redondeadas.

Un avance clave es la importancia que se le otorga ahora al tiempo medio de permanencia de los usuarios en los sitios web, algo que yo echaba de menos en la anterior herramienta. Ahora se puede disponer de mucha información al respecto, incluyendo información diaria de tiempo de permanencia con una sección que antes no existía en Analytics.

Otra ventaja adicional es la exportación de informes en PDF, algo muy interesante pero que aún no he tenido tiempo de probar. Es de esperar que también hayan mejorado la exportación a Excel y los envíos de informes por email, algo que antes dejaba bastante que desear.

En el debe, y para mí es un debe importante, he detectado hasta el momento cuatro cosas que me han hecho volver a utilizar la vieja interfaz:

* Ha desaparecido (o yo soy incapaz de encontrarla) la opción de visualizar las visitas, páginas o usuarios únicos por horas. Este dato es vital para gestionar correctamente un sitio web, y antes estaba accesible en la home de Analytics a un sólo clic de ratón. Ahora no consigo encontrarlo, y lo he buscado hasta la saciedad. ¿Cómo podrá ahora un webmaster conocer en Analytics el patrón horario de visitas de su web?

* También se ha esfumado la posibilidad de ver en un sólo gráfico las visitas y las páginas vistas. Antes tenías ambos gráficos juntos por defecto en la homepage, y ahora simplemente no puedes verlo juntos: o uno u otro gráfico, pero no los dos a la vez.

* En la versión anterior, el acceso al calendario estaba presente en todas las páginas del sistema, de forma directa. Ahora es necesario un clic adicional para poder acceder al calendario, y siendo uno de los elementos más usados, es una absurda pérdida de tiempo.

* Con el rediseño no es posible ver el gráfico del periodo de tiempo que yo elija, y sólo de ese periodo: el sistema tiene siempre presente como mínimo el gráfico del útimo mes, hagas lo que hagas. Te destacará más el periodo que elijas para el análisis, pero siempre tendrás a la vista el gráfico mensual, aunque no quieras. Lo que es totalmente absurdo y una increíble pérdida de espacio en la pantalla.

Esto es todo lo que he podido analizar hasta el momento pero, en mi opinión, el cambio ha sido a peor. Y es que el hecho de que el servicio sea más bonito no significa que sea mejor. En una herramienta de trabajo lo más importante es que sea fácil de usar (algo en lo que, por cierto, tampoco ha mejorado) y que sea práctica. Y quitar funcionalidades existentes no parece muy práctico. Vamos, que es más importante la belleza interior. ;-)

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Que Youtube ( y Google por lo que pagó por él) se eche a temblar: parece que Joost está a punto de ser lanzado oficialmente. Según el International Herald Tribune será este martes 1 de mayo. ¿Será la revolución que todos esperamos? Lo cierto es que pinta MUY bien: por el momento han conseguido 4 cosas fundamentales para tener éxito:

1. La atención de los medios
Pocas marcas son tan conocidas y tienen tanta presencia en los medios sin siquiera haber salido al mercado. Hay casi 16 millones de resultados en Google buscando la palabra "joost". Si la búsqueda se hace en Google News son 1.133 resultados en EEUU y 70 en España. ¡Y todo ello sin haber lanzado su producto!

2. La atención de los bloggers
Con su sistema de beta testers se ha asegurado llamar la atención y tener contentos a los early adopters, a los líderes de la comunidad tecnológica y de medios, y a los bloggers más importantes. Una jugada perfecta: no sólo han ayudado a desarrollar y mejorar el producto, si no que además los que han participado lo sienten como suyo y en líneas generales lo apoyarán sin reservas. Joost aparecia hoy en el séptimo lugar en Technorati, y cuenta ya con más de 29.000 referencias.

3. El apoyo de los empresas de medios y productoras
Joost ha cerrado acuerdos clave con Viacom y CBS para incluir sus contenidos a través de Joost. Y seguro que pronto cerrarán acuerdos con otros importantes conglomerados de medios gracias a su posicionamiento en el mercado: ofrecer televisión profesional y no permitir vídeos de los usuarios sin control. En resumen, por controlar los contenidos que ofrecerán en su televisión y evitar la pirateria, ofreciendo una ventana más a los productores de televisión y cine.

4. El apoyo de los anunciantes
Parece que a los anunciantes también les gusta estar en entornos controlados y profesionales y no en un sitio con graves problemas legales por resolver. Mientras que en Youtube aún está por integrarse algo de publicidad, Joost asegura que va a nacer con publicidad de 32 grandes empresas, y entre ellas Coca-Cola, Microsoft, Vodafone, Nike, Sony, Intel, IBM o L'Oreal.

En fin, no se puede nacer más arropado. A nada que el software funcione bien y que los contenidos fluyan, Joost va a romper el mercado de la televisión por Internet. De hecho, en cierta foa lo está haciendo.

Aunque algunos parece que no se han enterado, y mientras Joost parece a punto de revolucionar el mundo de la televisión para siempre, otros se empeñan en copiar y tratar de competir sin aportar ninguna novedad real al mercado. Es el caso de Sony, que esta semana lanzaba su propio clon de Youtube. El nuevo servicio de vídeo online se llama eyeVio y de momento sólo está disponible en Japón.

¿Su ventaja competitiva frente a Youtube? Que controlará, según dice Sony, que no haya contenidos piratas. Por un lado permítanme dudarlo si son los usuarios los que suben los contenidos. Y por otro: ¿aún no se han dado cuenta de que parte de la gracia de Youtube son precisamente los vídeos piratas?

Ah, por cierto, ¿e Imagenio que opina de esto? ;-)

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Tras mi publicación la semana pasada de un artículo analizando y comentando el nuevo diseño de Expansión.com, visitó esta página David Roselló, el responsable de ese rediseño, para comentar y aclarar algunos puntos del mismo. Lo publico aquí porque creo que el debate siempre es sano y los comentarios que han surgido pueden ser interesantes para muchos profesionales.

Por supuesto, hay que agradecer a David su visita y el que se haya animado a dejarnos su punto de vista, sobre todo en una semana de rediseño con la cantidad de trabajo que eso siempre genera.

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Desde luego, hay gente que hasta que no le pasa el tren por encima no se entera de que está viniendo hacia él pitando y con las luces encendidas. Lo digo porque un tal Martin Sorrell, director ejecutivo del grupo WPP, ha asegurado que "Google es un aliado a corto plazo y un enemigo a largo plazo".

No sé cómo mide este señor el tiempo, pero espero que "largo plazo" para él sea cuestión de días, porque como no empiece a ver a Google como EL ENEMIGO, su empresa lo va a tener crudito para el futuro.

Y para muestra un botón: mientras este señor ve a Google como enemigo a largo plazo, el propio Google trabaja a marchas forzadas para poner publicidad en Youtube y empezar a rentabilizar de una vez su inversión. Y con anuncios de los de toda la vida, de los de 30 segundos en televisión. ¿Alguien adivina de qué presupuestos saldrá ese dinero de los clientes que decidan anunciarte en Google, pagando sólo por los anuncios que efectivamente se han visto y no por una audiencia potencial de televidentes en la nevera o en el baño?

Así que el mundo de la publicidad, o busca soluciones hoy, sin esperar a mañana, o su "aliado a corto plazo" le va a pasar por encima. Y si no, que se lo pregunten a Yahoo!, que también tuvo a Google como aliado. Eso sí, a corto plazo. ;-)

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El diario publicado en catalán Avui ha lanzado hoy, bajo el dominio .cat y aprovechando que es San Jordi (y el Día Internacional del Libro), un completo rediseño de su página web realizado con la colaboración de Lavinia Interactiva.

El propio diario explica brevemente en este artículo su nuevo diseño. Según dicen, las claves del mismo son: "diseño moderno y actual, actualización desde primera hora de la mañana (¡¡faltaría más!!), acceso a la edición impresa con un formato totalmente renovado y una serie de servicios personalizables como el tiempo, el horóscopo, agenda, la cartelera..."

La verdad es que dicho así no parece nada novedoso, más bien al contrario. Y sin embargo sí ofrecen cosas interesantes y muy novedosas para un medio impreso español en su versión digital. Destacaré algunas cosas que me han gustado tras una visita rápida:

• La radical separación entre edición digital e impresa, no sólo a nivel de diseño si no incluso de subdominio.
  
  
• Desde cada noticia de la edición impresa se puede descargar el PDF de esa misma noticia, totalmente gratis y de forma directa, con un solo clic. Ver ejemplo aquí.
  
  
• En cada noticia de la edición impresa se informa al final de la misma de a qué día y página pertenece: "Notícia publicada al diari AVUI, núm. 572, pàgina 14. Dilluns, 23 d'abril del 2007". Esto, que parece una obviedad, casi ningún diario lo publica en sus volcados, lo que a veces genera enormes confusiones entre noticias del medio impreso y de la versión digital, y entre noticias publicadas hoy o hace un año.
  
  
• Uso de palabras clave (tags) para cada noticia, incluyendo las de la edición impresa.
  
  
• La posibilidad de incluir comentarios en todas las noticias, excepto en las de la edición impresa
  
  
• La apuesta por el Ocio en portada, muy importante para un diario regional. Me parece bien pensado el ofrecerlo mediante un buscador de eventos y de localización (con Google Maps.
  
  
• La poca presencia publicitaria. Tan poca, que incluso parece un fallo: ¿de qué vive la edición digital de Avui? Con tan poca publicidad es imposible que sea rentable. El colmo es en la edición impresa, donde no hay absolutamente nada de publicidad, ni en banners ni en anuncios tipo Adsense.
  

Entre las cosas que no me han gustado están:

• Que no se puedan incluir comentarios en las noticias de la edición impresa.
  
• Casi nula estrategia de SEO, que empieza a ser el mal principal de muchos medios tradicionales españoles con presencia en la Red, como en el caso de la nueva web de Expansión. La edición impresa no lleva capa de SEO (¿es un olvido o se ha hecho aposta?). También se han olvidado del SEO en todas las portadas de sección. Las noticias de la edición digital sí están algo trabajadas en este sentido, pero las URLs no son "Google & user friendly".
  
  
• La escasa presencia publicitaria, por el dinero que están perdiendo. Ni siquiera parecen tener un acuerdo para ofrecer publicidad de tipo contextual. Sorprendente a estas alturas.
  
  
• La escasa posibilidad de participación de los usuarios: no hay foros, no hay blogs...

Y ahora vamos con las cosas realmente novedosas (dejo lo mejor para el final). Hay al menos 3 elementos totalmente nuevos, diría que casi revolucionarios, para un diario digital español, que son:

• Vista geográfica: gracias a Google Maps, se pueden visualizar los titulares de las noticias en mapas de Barcelona, Cataluña, España y El Mundo. Una forma original de presentar la información y muy atractiva especialmente para un diario regional.
  
  
• Vista temporal: interesante herramienta gráfica para poder dar seguimiento a una serie de palabras clave en el tiempo, y ver qué noticias y cuándo se han publicado en un determinado periodo de tiempo, tanto en la edición impresa como en la digital.
  
  
• Lo más popular: es como Digg o Menéame, con votos de los usuarios, pero sólo con las noticias publicadas por Avui.
  

Tengo dudas sobre si estas tres importantes novedades serán un éxito de audiencia y tendrán un uso masivo, pero son importantes guiños a la Web 2.0, a lo que está de moda en la Red, y demuestra una gran cintura por parte de los responsables de Avui en la Red. Además, tengan éxito o no, son herramientas interesantes y sin duda les servirán para aprender e investigar, algo vital en el periodismo online y que casi siempre olvidan los responsables de las ediciones digitales.

Ah, ¿que si me ha gustado el diseño de la web? Pues no está mal: es limpio, agradable, fácil de leer y bien organizado. Por poner un pero diría que en la home se muestra muy poca información.

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El pasado martes recogía la noticia del lanzamiento (peculiar por el "parón de máquinas" que conllevó) de la nueva web de Expansión y su significado dentro del entorno de los portales financieros. Pero hasta hoy no había tenido tiempo de analizar en profundidad la nueva web y ver qué cambios se habían acometido.

La primera impresión que causa el nuevo Expansión.com es muy agradable. El diseño, a 1024 como marcan los nuevos estándares del diseño web (aunque los usuarios se quejen amargamente), resulta atractivo y muy bien organizado. Los bloques de información se localizan con facilidad al primer golpe de vista, y es fácil dar con lo que uno busca sin esfuerzo.

Normalmente los portales financieros, debido a la gran cantidad de información que tienen que mostrar en sus portadas, suelen ser portales abigarrados, con demasiado texto, confusos y difíciles de utilizar salvo para los usuarios habituales, que ya saben donde encontrar lo que buscan. 'Este no es el caso.

En Expansión.com se ha superado ese problema con brillantez, en parte porque se ha optado por reducir los espacios publicitarios: a pesar del tamaño a 1024 han incluido pocos espacios para la publicidad, y de pequeño tamaño con la excepción del banner superior que abre la página. Sin duda ese comedimiento publicitario, que se mantiene en páginas interiores, será agradecido por los usuarios.

Por lo que respecta a los contenidos y servicios, pocas novedades: ofrece todo lo que debe ofrecer un portal financiero que quiere ser líder del sector y que además tiene detrás al periódico líder de la información financiera en España.

Pero una vez más se deja de lado la participación y se olvida a los usuarios: los blogs no son más que columnas de opinión, sin ni un sólo enlace, y los foros se han rediseñado pero siguen teniendo una funcionalidad antediluviana (por cierto, que las quejas en el foro de los usuarios habituales ante el rediseño han sido realmente duras). Y hasta ahí la participación: nada de envío de noticias al estilo de lo que ha lanzado ElPaís.com, nada de comentarios en las noticias... En fin, lo mismo de siempre.

El único guiño hacia las redes sociales es que se ha incluido la posibilidad de enviar las noticias a Digg, Menéames y demás, y todo porque eso trae tráfico, claro.

Técnicamente, un desastre absoluto
Pero donde el rediseño de Expansión.com naufraga totalmente es en el apartado técnico, y especialmente en lo relacionado con el SEO. Francamente, cuesta entender que a estas alturas de la película se puedan hacer las cosas tan mal (como para tener que utilizar algo tan desfasado como los frames). La experiencia de trabajar en medios impresos me dice que probablemente haya razones históricas detrás, pero este tipo de situaciones conviene atajarlas cuanto antes o pueden dar al traste con un proyecto online por asfixia técnica (asfixia por tecnocracia gustaba decir un ex-jefe mío).

No aprovechar la oportunidad de un rediseño mayor para solucionar esas rémoras del pasado es un pecado capital que Expansión.com pagará durante años en pérdida de audiencia y, por tanto, de ingresos. Y me da la impresión de que los responsables de Expansión.com no saben hasta qué punto el SEO es importante.

De hecho, me pregunto si Expansión.com tendrá un experto en SEO trabajando para ellos en plantilla o, al menos, como servicio de consultoría externo. Teniendo en cuenta que alrededor del 50% de la audiencia de un medio online depende de un buen SEO, no parece demasiada inversión. ;-)

El caso es que la política de SEO del nuevo site es prácticamente inexistente. Las cabeceras de sección tiene el mismo "title" que la homepage, palabras que deberían ser texto se han utilizado en forma de imagen, el uso de meta tags es inexistente en todo el site, la mayoría de las URLs son nefastas (uso de subdominios sin sentido, sin palabras clave, dinámicas en su mayor parte...)... y para colmo, de males, se usa javascript para la generación de URLs en lugares tan importantes como la ficha de las empresas (para las noticias en el frame inferior) o en el propio buscador. En resumen, un completo desastre.

Y hablando del buscador, Expansión.com de nuevo ha optado por un archivo en cerrado, lo que me parece otro error de bulto porque ya se ha demostrado hasta la saciedad que es mucho más rentable tener las noticias del archivo en abierto que cerrarlas al pago. En teoría, según he leído en la web, "todos los usuarios podrán acceder al histórico de noticias publicado en Expansión.com" y "los suscriptores Premium tienen acceso a la hemeroteca del Diario Expansión y de Actualidad Económica". Pero la realidad es que yo no he conseguido acceder a una sola noticia publicada hace más de un mes. Ah, y al intentar registrarme como nuevo usuario, me dice que "para acceder a estos contenidos tiene que ser suscriptor de Expansión.com Premium", con lo que me ha sido imposible registrarme.

Espero que estos últimos problemas con el buscador de noticias de Expansión.com y el registro sean temporales y debido a los cambios que genera siempre un rediseño, pero lo que tiene mala solución es la nula política de SEO y la infraestructura técnica del portal. Es realmente una pena que un gran diseño como el que han conseguido se vea empañado por la falta de visión tecnológica y por la cobardía a la hora de permitir la participación de los usuarios en los contenidos.

Desde luego, Expansión.com no se lo ha puesto muy difícil al nuevo MSN Dinero, recién lanzado, y a Cotizalia, la nueva web financiera y de bolsa de El Confidencial que debería salir a la luz hoy lunes.

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¿Una web de comunidad publicando noticias? Cómo cambian los tiempos... Pero era lógico: cuando News Corp., el imperio de Murdoch compró My Space hace un par de años, seguramente tuviera un plan, y parecen estarlo cumpliendo a rajatabla. El último paso es My Space News, un servicio de noticias al más puro estilo red social. Con eso, My Space casi se ha convertido ya en todo un portal. Y es que en la Red, como en la moda, todo vuelve. ;-)

La idea es realmente buena, y mezcla lo mejor de dos servicios de éxito: Google News y Digg. Toma lo mejor de Google News al recopilar de forma automática las noticias de múltiples fuentes de información en Internet (periódicos, medios digitales, TV, etc.), y toma lo mejor de Digg al permitir que los usuarios valoren y voten esas noticias para asignarles importancia en la portada y secciones. De ese modo, se consigue mejorar el cutre-algoritmo de Google News gracias a las valoraciones de los usuarios, y al mismo tiempo no se dejan fuera noticias importantes que Digg no recoge porque a nadie se la ha ocurrido enviarlas al sistema.

Lo malo del asunto es que, aunque la idea es buena, la han resuelto bastante mal. El diseño es realmente anodino, con todos los titulares de igual tamaño y sin destacar en nada, sin imágenes, y con muy pocas noticias en la portada. Y para colmo, cuando haces clic en una noticia My Space te devuelve a 1997 ¡¡¡utilizando un frame sobre la noticia para que no te vayas de su site!!!

Lo del frame es realmente increíble, yo pensaba que esto estaba superado y he tenido un shock al verlo. Pero como decía al principio, todo vuelve. Hasta las malas costumbres.

Por cierto, My Space anda reclutando personal por toda Europa, también en España. Por si a alguien le interesa.

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Mientras portales antes potentes y de referencia en el sector financiero como Finanzas.com o Invertia agonizan debido a la falta de visión y de interés de sus propietarios (Ya.com y Terra respectivamente), otros portales financieros parecen venir a tomar el relevo.


Hoy se supone que veremos en algún momento el rediseño de Expansión en la Red, aunque por el momento sólo se puede ver un cartel, inédito en este tipo de cambios, anunciando el inminente rediseño. Desde luego debe ser un rediseño impresionante, porque es la primera vez que veo parar una web de esta guisa para cambiar un diseño. Y mucho menos hacerlo en pleno día y con los mercados abiertos, cuando lo lógico sería hacer el cambio de madrugada. Pero en fin, el caso es que Expansión parece querer relanzar su sitio web.

Precisamente esta semana también vamos a poder ver Cotizalia.com, la nueva web financiera y de bolsa de El Confidencial. Por lo que me cuentan, el sitio ya está funcionando y en estos momentos se está diseminando el cambio de IPs por las DNS para que el portal esté visible, así que es probable que mañana ya esté disponible.

Si a todo esto le unimos la interesante web de El Economista, que parece estar creciendo sin prisa pero sin pausa, y que es de suponer que en algún momento Vocento apuesta en firme por hoyInversion a la vista de sus buenos datos de audiencia, el relevo de los antiguos portales financieros está más que cantado. Lo que queda por ver es quién se llevará el gato de la audiencia y los anunciantes al agua: Expansion.com, El Economista, Cinco Días, hoyInversión o Cotizalia.

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Hoy se ha oficializado un divorcio que viene de mucho tiempo atrás, el de los medios digitales de Prisa y la OJD, con una nota oficial por la cual el grupo de Polanco comunicaba que los medios que aún estaban siendo auditados por OJD (Cinco Días, As y Cadena Ser) han sido retirados de ese sistema de medición. La nota dice que es una decisión temporal pero me temo que eso no se lo creen ni ellos.

Y es que las desavenencias entre ambas empresas vienen de lejos, y surgen con los malos datos ofrecidos tradicionalmente por OJD para ElPaís.com, y el liderato constante de ElMundo.es en sus listas.

No voy a entrar a dirimir quién tiene razón y quién no en la pelea, porque a lo largo de los años ha habido de todo y para todos, pero en cualquier caso en este divorcio el que sale malparado no es ElPais.com, si no una OJD que queda herida de muerte en el entorno digital. Prácticamente sólo ElMundo.es, Vocento y algunos medios menores se mantienen en su listado de medios auditados en la Red: con esta decisión de Prisa, OJD pierde clientes (y por tanto, ingresos) y, sobre todo, la poca influencia que le quedaba en la Red.

Y es que OJD en su versión digital se ha ganado a pulso a lo largo de los años la imagen de un sistema de medición sectario, poco fiable, tecnológicamente atrasado, manipulable y al dictado de los grupos de medios más poderosos. Eso hizo salirse muy pronto a los medios puramente digitales como los portales, y al final sólo se han mantenido en sus filas dos tipos de clientes: los que salen bien en la foto, como ElMundo.es, o los que se quedan por motivos políticos relacionados con sus medios offline.

OJD digital, descanse en paz.

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Esta Semana Santa algunos blogs como La Tejedora o TVlia se explayaron con una afirmación rotunda: el acuerdo entre Youtube y Antena 3 TV por el cual la cadena de televisión mantenía un canal con sus vídeos dentro del portal de vídeo de Google estaba roto. Y acusaban a Antena 3 de romper el acuerdo por dos posibles razones: porque sólo querían el acuerdo por la propia promoción del acuerdo en sí, o porque habían lanzado su propio servicio de vídeo online, TuCanalTV.

Todo ello se basaba, aparentemente, en que el canal de Antena 3 en Youtube no funcionaba y aparecía un mensaje de que el canal había sido eliminado. El resto se basaba en conjeturas y opiniones, pero no en hechos contrastados o en declaraciones de los protagonistas.

A día de hoy, el canal de Antena 3 en Youtube funciona a la perfección y no parece haber ocurrido nada. Así que, al menos en principio, las teorías expuestas por esos blogs sobre el final del acuerdo se caen por su propio peso.

Y la verdad es que si nos paramos un minuto a pensar, no había razón alguna para que Antena 3 cerrara el canal que tiene en Youtube: lo que le interesa al canal de televisión es tener el mayor número de ventanas promocionales posibles, y Youtube es una más, y de gran interés. ¿Por qué demonios iban a quitar de ahí sus vídeos, si sólo son vídeos para promocionar sus programas y enviar a la gente a la tele?

Por cierto, que el nuevo canal de vídeo online de Antena 3 TV, TuCanalTV, a pesar de que sólo emite vídeos de la propia cadena, está bastante bien y cumplirá bien su función: promocionar los programas, series y películas de Antena 3. Igual que el canal de Youtube.

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